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Copyright 2010 战略管理 中南民族大学管理学院 Copyright 2010 主讲老师： 管理学院工商管理系 张秋来 联系方式 办公室：5-405-1(MBA教育中心) 办公时间：周一、二、五的14:30--16:30 E-mail: Tel：133 4993 2908 QQCopyright 2010 引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… Copyright 2010 Copyright 2010 我们的思路…… 战略管理包含了企业对环境的反应 战略管理包含了一系列重要的决策 战略管理包含了行动 战略管理是为了达到一定的目的 来了一个大黑熊，由此而产生的反应 是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗 穿上运动鞋 比竞争对手跑得更快 Copyright 2010 战略管理的作用与地位 战略管理是工商管理专业的一门核心课程，是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为全面、系统、准确的战略管理知识体系。 Copyright 2010 关于本课程 教学目的 1 教学要求 2 课程总成绩构成 3 几点提示 4 Copyright 2010 教学目的 通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。 Copyright 2010 教学要求 要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包括： 掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型； 熟悉竞争战略的影响因素与类型； 熟悉企业总体战略模式及其适用准则； 掌握企业战略制定与评价的方法。 Copyright 2010 课程总成绩构成 期末考试（闭卷笔试）：50% 期中考查为案例分析报告：30% 平时课后作业、案例分析课堂发言与主动提交独立思考研究报告：20% 期末考试没有重点内容串讲！ ！ ！ ！ Copyright 2010 关于平时成绩考核的几点说明 平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思考报告与课程研究报告三部分组成。 每次主动发言的同学我会记录，没有机会的同学应该主动争取机会展现自己的能力； 平时同学们可以以课本中经典案例分析讨论中的资料为基础提交电子版或纸质文档的独立思考报告，我会给予适当的评议，并作为平时成绩记录下来； 课程研究报告由每位同学独立完成，并于课程期末考试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时成绩的主要标准。 Copyright 2010 几点提示 主要参考资料 （美）弗雷德.R.戴维著，李青译. 战略管理（第11版）. 北京：清华大学出版社，2008年版。 （美）]戴维.贝赞可等著. 公司战略经济学. 北京：北京大学出版社， 1999年版。 （美）迈克尔.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社， 1997年版。 王方华、陈继祥主编. 战略管理. 上海：上海交通大学出版社，2003年8月版。 王德中著. 企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，1999年版。 迈克尔.A.希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京：机械工业出版社，2002.7 （美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译. 战略管理(第10版).北京：北京大学出版社，2004年版。 Copyright 2010 学习方法 管理学的实践性：Why How 案例与问题导向 规范与实证研究 宏论与具体化 Copyright 2010 学习网站 /gsgl/jpkc Copyright 2010 主要内容 战略管理的性质 企业的远景与使命 外部评估 内部分析 战略行动 战略分析与选择 战略实施：管理与运作问题 战略实施：营销、财务与会计、研发、计算机信息系统问题 战略评价与控制 * 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由