《建立任职资格体系》---网络转载(精品·公开课件).pdf

下载文档

0
0
约3.56万字
约 70页
2018-11-05 发布于广西
举报
版权申诉
保障服务

《建立任职资格体系》---网络转载(精品·公开课件).pdf

1、本文档共70页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

合易咨询构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系构建任职资格体系合合易人力资源管理咨询公司易人力资源管理咨询公司合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:\\ 合易合易HR经理人HR经理人QQ群：QQ群：7749315077493150 Heyee HRM Ltd. 目录合易咨询一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询问题问题：基于岗位的人力资源管理的不足基于岗位的人力资源管理的不足？合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询 • “萝卜”：人； • “萝卜”的大小小：人的岗位人的岗位胜任能力；合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询员工激励的三个基本维度文化等软环境薪酬薪酬氛围氛围条件等员工硬环境激励激励职业发展发展合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询职业发展的个人需要管理经典：彼德原理与天花板效应合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询问题：中国企业为什么推行任职资格管理？合易人力资源管理咨询 http:\\ 合易HR经理人QQ群一、任职资格管理合易咨询任职资格管理的目的