【张友源】生产绩效管理培训课程(精品·公开课件).pptVIP

生产绩效管理 主讲人：张友源 — —怎样做好“减员、降耗、增效” 张友源 法学学士、MBA 国家级管理咨询师 绩效管理改进专家 一、为什么要进行生产绩效管理 1、中外同等类企业的用工情况对比 2、企业增加收益的几种方法之比较 3、管理对提高投入产出比值的贡献 二、如何开展生产绩效管理活动 1、培养“减员、降耗、增效”意识 （1）自觉地迎接生产率挑战 （2）学会PDCA循环工作法 2、科学构建一套生产绩效管理系统 生产绩效管理KPI考核一览表 序号 報表名稱 计算公式 統計部門 責任部門 1 産值倍數 産值倍數=本月總産值/本月全廠人員總薪資*100% 財務課 經營層 2 庫存周轉天數 庫存周轉天數=(上月末庫存總金額+本月末庫存總金額)/2/本月出貨材料成本總額*30 3 帳物相符率 帳物相符率=帳物相符批數/抽查批數*100% 仓储課 4 客诉率 客訴率=（客訴數量/出貨數量）*50%+（客訴批數/出貨批數）*50% 业務課 品保課 5 准时交货率 準時交貨率=（準時交貨數量/計劃交貨數量）*50%+（準時交貨批数/計劃交貨批数）*50% 仓储課 6 准时交样率 準時交樣率=準時交樣批數/計劃交樣批數*100% 研發課 7 准时到料率 準時到料率=客供料/本廠采購物料/外發加工産品準時到料總批數/計劃到料總批數*100% 仓储課 采购課 8 计划達成率 計劃達成率=實際執行達成批數/計劃總批數*50%+實際達成計劃數量/計劃總數量*50% 生產課 9 成品合格率 成品合格率=成品合格批數/成品送檢批數*50%+成品合格數理/成品送檢數量*50% 品保課 生產課 10 制程不良率 制程不良率=各工序之抽檢不良數量/抽檢總數量*100% 生產課 11 进料批退率 進料批退率=進料批退批數/進料總批數*100% 采购課 12 生产效率 生產效率=產出工时/出勤總工時*100% 產出工時=當天入庫產品數量*該產品標準工時 仓储課 生產課 13 人員流動率 人員流動率=(新進人數+離職人數)*2/(期初人數+期末人數)*100% 行政課 相关課 14 設備稼動率 設備稼動率=時間稼動率*性能稼動率*一次良品率 生產課 相关課 备注：附有上述14种实用性很强，并且可操作的KPI考核报表及其使用说明。 执行生产运作管理十大关键决策 生产运作管理的10大战略决策 10个决策领域 问题 备注 1.产品和服务设计 ?应该提供什么产品或服务 ？ ?如何设计这些产品？ 2.质量管理 ?如何定义质量？ ?谁对质量负责？ 3.流程与产能设计 ?这些产品需要什么样的流程与产能？ ?这些流程需要什么设备和技术？ 4.选址 ?机构建在何处？ ?选址采用什么标准？ 5.设施布置 ?如何安排设施？ ?设施多大才符合要求？ 6.人力资源与工作设计 ?如何提供合适的工作环境？ ?如何合理预期员工的生产率？ 7.供应链管理 ?是自制还是外购这些零件？ ?谁是我们的供应商？谁能加入我们的电子商务项目？ 8.库存、物料需求计划、准时制生产 ?每个产品应该有多少存货？ ?什么时候再下订单？ 9.中期和短期调度 ?生产负荷下降时裁员明智吗？ ?下一个任务是什么？ 10.维护 ?谁负责维护？ ?什么时候维护？ 三、生产运作管理发展的新趋势 1、生产运作经理面对的新挑战 2、生产运作管理师的国家标准