4Web20在企业的应用(精品·公开课件).ppt

Web2.0在企业的应用 为什么要关注Web 2.0？ 麦肯锡的一项全球调查研究中发现，企业执行长普遍认为Web2. 0对企业来说属于策略性科技，投资金额将会逐步增加 2006年Time杂志年度风云人物为”you”. 2006年7月”商业周刊”与”数字时代”都以Web 2.0为封面主题。 在Google输入「Web 2.0」，你会得到4.5亿个搜寻结果。 Web 1.0 商业模式的检讨 免费电子信箱，免费网络行事历 容量从2mk到1g,2g至无限大 建立垄断的入口网站靠网络广告获利 很少有人在阅读电子邮件的时候还会去点击网络广告的。然而这个服务是如此重要，以致于没有任何入口网站业者敢放弃掉。 社群服务的高频宽成本特性，在 1.0时代确实是个问题。 2004年底， Yahoo!宣布关闭聊天室服务，理由是聊天室有大量的色情或垃圾内容。圈内人很容易看出这不过是关闭掉一个高成本低收入的服务罢了。 新获利模式 法则：「媒体必须垄断或寡占才能只靠广告营利，而因特网是无法垄断的，因此只能另觅广告以外的营利方式」。 这样的思考忽略了因特网的储存与频宽成本持续下降，加上技术不断进步，所累积的能量已经大到足以改变网络媒体的经营成本结构，推翻旧法则。 搜寻排行--「不需要垄断因特网也能靠广告赚钱」，这是Google为世人所带来的新典范。「用户不需要停留在搜寻引擎太久，搜寻到想要的数据最好早早离开」，这也是Google为世人所带来的新典范。 ◎Google营利方式非常 Web 2.0 Google的戏法在技术上有两大关键: 一是提升搜寻精确度，一是降低平均搜寻成本（此点很少人提及）； 营利上有两大关键，一是关键词广告AdWords ，一是与其它网站经营者共享利润的AdSense 。 Web 2.0的真正精神 RSS，Blog，SNS，Wiki之类的名词，所描述的仅是表象，它们是变革的结果，而不是造成变革的关键原因本身。 Web 2.0 其真正的精神是： 因特网的革命源头只有一个， 「关键在成本」即「计算机储存成本与网络频宽成本不断下降」；反应在社会上，就是「人与人之间联系成本不断下降」；反映在商业上，就是「靠信息垄断与资本垄断的企业逐渐解体」。 预言Web 3.0 将可能会是什么样子? 试着想象一下当上述成本趋近于零的时候，这个世界会发生什么样的变化，或许我们会偷看到Web 3.0的一些样貌。 与全世界做生意的成本是可接受的！ 想象一下你开了间广告公司，然后你要跟全世界的小型企业做生意的困难度与成本，你最后会选择只跟少数有钱的客户打交道，因为这样最符合成本效益（Cost Effective）。 然而，我们再次看见因特网的储存与频宽成本一再下降时，最终造成的可观效益：与全世界中小型企业做生意的成本是可接受的！而你完全能以较低成本收拢大量获利！这在以前是完全无法想象的事！ Google网站本身不需垄断网络流量就能获利 Google的AdSense 服务，让其它网站也可以播放Google所卖出的广告，网站主因此可以分享广告销售的利润。 事实上，全球有很多中小型网站靠着播放Google卖出的广告，拆分广告所得而大幅获利。再一次，Google收拢了全天下的中小型网站流量，形成跟大型入口网站足以批敌的流量。 Google不需垄断大型广告主预算就能获利，Google网站本身不需垄断网络流量就能获利。Google不期待自己能产生世界最大浏览量，因为世界最大浏览量在Google以外。至此，网络媒体经营典范被完全推翻。 日本最大的社群服务网站Mixi Mixi每一个单一的服务都不是最创新的，但是Mixi成功地把所有相关的服务兜成一个总体服务系统，接口的设计尤其简单易懂，让网友的生活更加方便。根据日本媒体统计，Mixi现在号称有效使用会员数有六百万人，每天有二亿个网页浏览量，会员中二十几岁的人口占七成左右。Mixi今年初开始把第二大社群网站GREE和其它较早前很红的部落格网站打得落花流水，尤其GREE目前的会员数只有三十五万人，可以说Mixi早已取得日本ＳＮＳ市场的垄断地位。即使是韩国最大的社群网站Cyworld于去年底进军日本、美国My Space的努力???Mixi具備了龐大的商業潛力，會搭上公開上市的列車應該不單單只是「Web 2.0熱潮」而已。Mixi的獲利方式符合Web 2.0的商業機制，靠網路廣告和會員選擇付費雙管齊下。我們加入Mixi是不用錢的，但如果你要額外的白金級服務，你也可以選擇一個月三百日幣（約八十餘元台幣）的方案。不過Mixi目前的獲利主力還是網路廣告，月營業額平均可以達到二十億日幣左右（約五億餘元台幣），純利占三分之一，約六億日幣（約一億五千萬元台幣），算是相當亮眼的營運數字。 根据Mixi企业网站的官方说法，Mixi名称的由来是「Mix