第二章 企业战略管理费下载(精品·公开课件).ppt

4.3 一体化战略和国际战略 目的 实现规模经济效益 获得区位经济效益 形成最佳经验曲线 类型 国际战略：产品/服务或技术/设备国际转移 多国本土化战略：区分不同国家不同市场 全球化战略：在全球市场推销标准化产品和服务，并在优势国家组织生产。 跨国战略：转移企业核心竞争力 4.4 多样化战略 目的 分散经营风险、有效利用经营资源 类型 横向多样化（市场开发、产品开发、联合开发） 纵向多样化（后向一体化、前向一体化） 多向多样化（技术关系、市场营销关系、资源关系） 复合式多样化（资金、人才、信用、联合） ★案例：海尔战略 名牌战略阶段（1984年—1991年） ??????????????????????????????? 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） ????????????????????????????? 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） ????????????????????????????? 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络,有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2006年— ） ?????????????????????????????? 特征：在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。 4.5 紧缩退出和清算战略 调整战略 放弃战略 退让战略 清算战略 五、战略评估 六、企业战略的实施与控制 6.1 企业战略的实施模式 指挥型 变革型 合作型 文化型 增长型 6.2 企业战略的控制和选择 具体活动控制 成果控制 具体活动控制 （投资分析） 成果控制 （工作责任制） 人员控制 回避问题控制 高 低 丰富 贫乏 评价效益成果能力 有关预期具体活动方面知识 第二章 企业战略管理 了解企业战略的特点 掌握一般竞争战略的内容 了解创新战略、一体化战略、全球战略、紧缩战略的内容 理解企业战略实施过程中所涉及的内容 五条毛毛虫 一、战略与战略管理 1.1 企业战略的由来与基本概念 词源 古希腊文：将军→中世纪：克敌制胜的艺术和方法→20世纪50年代：企业管理决策→80年代：独立学科 发展背景 供不应求——内部控制式管理； 生产过剩供过于求——推断式管理； 外部环境的复杂性和激烈竞争性——战略管理 定义 狭义：企业战略是一条经营主线，是产品和市场范围、计划对企业产品和市场进行变化的方向、竞争优势、企业内部资源的协同作用。 广义：战略是目标、意图、目的，以及为实现这些目的而制定的主要方针和计划。 企业战略的发展背景 企业规模日益扩大，管理层次越来越多； 企业发展的主要途径从集中化转向多样化； 企业与社会的关系更加紧密； 企业之间的竞争从当地、本国扩展到世界； 与企业有关的各种环境因素大为增多。 本质：对企业内外部环境中长期和根本性变化的积极反应。 1.2 企业战略的主要作用和特点 主要作用 明确企业的位置 规定企业的宗旨和目标 确定对实现企业宗旨和目标的途径和政策 提高企业活动的统一性和协调性 主要特点 全局性：总体发展需要、总体行动、总体效果 长远性：谋求长远发展 抗争性：迎击多方面的冲击、压力、威胁和困难 纲领性：总体的长远的目标 协同性：整合内外资源 1.3 企业战略管理的基本过程与战略层次 企业战略管理的概念 构筑在企业战略基础上的管理行为和管理科学，是企业在处理自身与环境关系的过程中实现其宗旨的管理过程，是决定企业长期表现的一系列管理决策和行动。 企业战略管理的过程 制定、评价 、实施和控制 企业战略管理的主要阶段 分析、选择、实施 战略控制和评估 选择 组织结构 建立 管理系统 管理 人力资源 控制 组织活动 制定战略、政策和计划 内部资源和经营能力分析 外部环境分析 企业经营宗旨 战略 分析 战略 选择 战略 实施 反馈 反馈 企业经营的战略层次 操作战略 公司战略 业务战略 职能战略 决定企业的业务组合 和重点发展业务 确定企业资源的分配 适用于多业务、多 技术、跨地区、跨 行业的公司 对企业中的主要职能 活动的管理和计划 为业务战略服务 生产战略、营销战略 财务战略、人力资源 战略、研发战略 企业对该业务单位的 要求 确定单位内部的资源 分配 确保市场业务成功的 策略制定 对业务单位中各部门 以及各项工作的管理 人员的活动制