创造装企持续发展盈利模式(发简) 2(精品·公开课件).pptVIP

中国室内装饰协会会员 二十一世纪中国企业创新设计联盟成员 全国文化产业发展创新委员会成员 中国高科技产业化推进联盟成员 长江商学院活动俱乐部会员 中国企业家投资联盟成员 中国创业服务联合会成员 中国创业家俱乐部成员 中国企业家俱乐部成员 中国青年投资家联盟协会成员 国学风水俱乐部会员 电子商务俱乐部成员 装企360°全价值植入式管理咨询推行者 教导型组织建设推动者 装企标准化管理推动者 第一发展阶段：质量竞争时代(1997-2002) 第二发展阶段：品牌竞争时代(2003-2008) 第三发展阶段：创新竞争时代(2009-现在） 第四发展阶段：体系竞争时代（2012-未来） 以北方装企发展历程为例： 第一发展阶段：区域质量竞争时代（1997-2002) 1、设计创新营销模式： 2、工程创新营销模式： 3、国内商超运营模式： 4、家居体验馆的发展模式： 第二发展阶段：品牌直营与加盟结合的扩张时代(2003-2008) 1、工厂化直营模式: 2、整体家居装修模式： 3、外资大卖场运营模式： 第三发展阶段：企业创新差异化竞争营销时代(2009-现在） 1、整装套餐模式 2、点子经济模式 3、体验经济模式 第四发展阶段：企业可持续发展体系竞争时代 （2012-未来） 一、系统化运作运营模式： 二、扁平化管理运营模式: 二、装企发展现状与发展困惑 1、企业信心不足。如何面对生存压力找到突破之道？ 2、发展出现瓶颈。如何突破重围依然束手无策？ 3、组织缺乏活力。如何激发员工提高工作效率？ 4、执行效率低下。如何提升组织的战斗力和凝聚力？ 5、人才流失严重。如何选对人、用好人、留住人？ 6、营销思路狭隘。如何打开企业差异化营销源泉？ 7、提升业绩困难。如何制定并保证实现业绩指标？ 8、企业管理混乱。如何解决企业有序高效的发展？ 9、客户满意度低。如何利用口碑营销提升公司业绩？ 三、如何根本解决困惑 1、企业信心不足。正确看待中国家居市场的现在与未来 2、发展出现瓶颈。运用组织系统，激发员工创造力。 3、组织缺乏活力。建立健全企业组织激励系统建设 4、执行效率低下。拥有信息化系统打造企业“结果导向”的企业执行文化 5、人才流失严重。运用系统选对人、用好人、留住人 6、营销思路狭隘。建立组织内部学习型文化，开拓思路 7、提升业绩困难。企业组织内部引入竞争激励系统 8、企业管理混乱。建立组织内部高效流程化管理系统 9、客户满意度低。打造企业组织内部、外部服务型文化系统 四、装企应建设高效运营系统 总之， 企业运用系统解决老板的困惑， 以系统推动企业发展，才可以使企业 超越竞争！持续发展！决胜未来！ 谢谢大家！ * 创造装企持续发展盈利模式打造装企高效系统建设 2012年11月于北京 凡森聚力德辉装企服务机构 手机邮箱：zherui@126.com 张哲瑞 凡森聚力德辉装企服务机构 一、装企经营模式发展历程 二、装企发展现状与困惑 三、如何根本解决装企困惑问题 四、装企应建设高效运营系统 目录 凡森聚力德辉装企服务机构 一、装企经营模式发展历程 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 凡森聚力德辉装企服务机构 建立管理系统基本模型 岗位 操作界定 POD 岗位 操作流程 POP 岗位 操作方法 POM 岗位 操作标准 POS 岗位 操作工具 POT 岗位 操作测评 POE 岗位 操作文化 POC 经营战略 经营目标 管理决策 管理制度 管理体系 输入 输出 战 略 目 标 的 实 现 管理 瓶颈 瓶颈 解决 凡森聚力德辉装企服务机构 系统管理的目标 有效整合现有的管理资源，通过岗位操作的全面标准化，尤其是流程、方法与工具的标准化，彻底解决企业的岗位执行力问题，使企业真正成为一个有执行力的卓越组织。 发展有思路——管理更系统，目标更清晰，管理措施更有效 组织有合力——思想更统一，思维更一致，达成共识更容易 岗位有职责——岗位职责化，任务有规定，人员配置有依据 工作有流程——执行流程化，业务有流程，分工清楚不混乱 执行有标准——成果标准化，事事有标准，执行过程不走样 操作有方法——操作方法化，前台简单操作，后台复杂思考 知识有管理——知识组织化，流动的是人才，留下的是智慧 凡森聚力德辉装企服务机构 解决履职力问题：新员工快速上岗 高素质低技能是困扰许多企业的通病。建立高效操作统，能快速提升岗位人员 履职能力，大大缩短