第二章 战略与薪酬管理(精品·公开课件).ppt

薪酬管理COMPENSATION 第二章战略与薪酬管理 薪酬管理的基本框架 第一节 战略的定义及其理论概述 什么是战略？ 战略一词源指军事学术语，指对战争战斗的筹划和谋略。后延伸到社会政治经济领域。运用到企业中就形成企业战略的概念 什么是企业战略？ 哈佛大学的安德鲁斯：战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略是解决企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。  哈佛大学的安德鲁斯：战略是关于企业宗旨、目的、目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略是解决企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 第二节 从企业战略到战略性薪酬管理 战略性薪酬管理的提出——为什么提出？？ 战略性薪酬管理的内涵 ——实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，其核心是作出一系列战略性薪酬决策。 战略性薪酬决策主要需要回答以下方面的问题 战略性薪酬管理第一要义是要在薪酬战略和组织的战略目标之间建立起一种紧密的联系。因此组织中的薪酬管理并不是一个独立的系统。 战略性薪酬体系设计的基本步骤 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重 实现日常薪酬管理活动的自动化 积极承担新的人力资源管理角色 战略性薪酬管理 薪酬战略与企业战略之间的匹配性 增长战略（发展战略或者扩张战略） 1、增长战略特征： 一、相对发展速度较快 二、倾向于获得比平均幅度要宽的利润幅度； 三、试图推迟甚或消除在本行业内进行价格竞争的危险； 四、经常开发新产品、新市场、新工艺和旧产品的新用途 五、倾向于通过创造以前并不存在的某物或某物的需求来改变外部 环境来适合自身。 2、采用增长战略原因： 一、最高管理者或最高管理集体所持的价值观；企业增长等同于个人效能。 二、增长战略能够产生较好的企业绩效； 三、“经验曲线”理论。认为，随着一个企业在规模和经验上的增长，企业的效能会得到相应的提高。 3、增长战略方案 集中于单一产品或服务的增长 （集中战略） 增长战略---一体化增长 横向一体化：通过合并同一产业的其他企业的方式实现增长，即合并竞争对手的业务。 增长战略---多元化经营 相关多元化：虽然企业新发展的业务具有新的特征，但它与企业现有的业务具有战略上的适应性，它们在技术工艺、销售渠道、市场营销、管理技巧和产品方面具有相同的或相似的特点。 增长战略---多元化经营 多元化的战略成本： 分散企业资源 加大管理难度 提高运作费用 加剧人才缺口 多元化战略应注意的问题： 坚持把主业做好之后再考虑多元化 新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联 建立横向组织不同业务单元和关系。 　稳定战略(维持战略) 1、稳定战略的特征： 一、企业满意它过去的绩效并决定继续追求同样的或相似的企业目标 二、每年预期的绩效水平以大约相同的百分比增长 三、企业继续以基本上同样的产品或服务为其客户服务 2、采用稳定战略的原因： 一、企业的市场地位很稳定，已经达到了规模效应的最大化。 二、企业内部缺乏足够的支持性发展资源。 三、企业现有的战略方案与环境仍非常吻合。 四、企业未来的发展方向暂时不明。 收缩战略（榨取战略或撤资战略） 收缩战略常常用于经济衰退期和企业财务状况不佳的时候。收缩战略的目的是使企业捱过风暴然后转向其它的战略选择。 退出战略（清算战略） 退出战略的实施也意味着该企业生存的终止。 （一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理 （二）适用于不同竞争战略的薪酬管理 （三）全面薪酬战略 全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。 与传统薪酬管理相比，它更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。 建立全面薪酬战略的步骤： 评价薪酬含义 制订与企业战备相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价，并做适当更新。 第三节 从传统薪酬战略到全面报酬战略 传统薪酬战略存在的问题 全面薪酬战略的基本内涵 —— 摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户