打造和培育核心竞争力经典实用课件打造领袖企业核心竞(精品·公开课件).ppt

谢谢！ 公 司 管 北 理 大 縱 橫 詢 諮 * 111 * * 河南许继集团，近十年来，销售收入增长了17倍，国有资产增值了137倍。许继集团成功的关键是在人事用工、分配、人才引进领域紧紧把握了几条考核标准，董事长兼总经理王纪年将这些标准称之为企业的“生死线”。 　　集团的管理层认为，国有企业应该形成优胜劣汰的员工流动机制，以激发员工的工作激情。一个企业正常经营时期没有适量的员工淘汰，就会被市场淘汰。经过十几年的探索实践，公司认为员工的流动淘汰率低于2%企业的“死亡线”，高于6%企业才能生存。为此，他们在企业内部实行了末位淘汰制。8名集团领导每年尾数淘汰1名,90多名中层干部每年淘汰5－7%；4258名员工每年尾数淘汰6%，由正式合同工转为临时工待遇，进行转岗培训与提高技能，以便参加下一轮岗位竞争。财务、销售人员每年尾数淘汰10%，技术人员每年有7%的转岗。同进还在分配和中高级技术、管理人才配备上确定了生死线。 　　正是由于许继管理层观念里有条生死线，并把它落实在制度中，从而使企业绝大多数员工的积极性都处在一种满打满算状态，才使企业保持了飞速的发展。 　　市场竞争，残酷无情，不生则死。因此，作为企业的管理者，始终应当有一个存亡意识。 　　 北大纵横管理咨询公司 打造领袖企业核心竞争力 王璞 北大纵横管理咨询公司 王璞 教授北大纵横管理咨询公司创始人/北京纵横联合投资公司董事长北京大学首届工商管理硕士/中国青年企业家MBA委员会主任作为中国著名管理专家，著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。王璞先生担任着中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询业协会创始人之一、中国市场信息调查业协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务；王璞曾荣获中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。 北大纵横管理咨询公司 北大纵横作为知识服务业的一面旗帜，把为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询企业。 北大纵横管理咨询公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉。 北大纵横管理咨询公司 管理技术架起管理理论和管理实践之间的桥梁 管理技术 管理实践 管理理论 北大纵横管理咨询公司 我们在管理技术方面的部分实践经验 鞍钢、华菱管线、、涟钢、唐山民营钢铁企业、洛铜、金自天正等 冶金行业 大庆石油发展集团、塔里木油田、江钻股份、中石化河北公司等 中航一集团、成飞集团、北京航材院、北车集团、铁道部信息集团、秦皇岛港、盐田港等 工总行信用卡中心、中行佛山分行、山西信托、辽源信用总社等 中船重工某所、兵总某所、北京住总设计院、中建标准所、中科建筑所、西南设计院等 中国移动黑龙江公司、中国联通河南公司、中国电信山西公司等； 北京住总、湖南维一、、浙江众安、锦州宝地、鞍山明达、中信华南等 吃的全聚德，穿的奥康鞋，医的紫竹药业，用的资生堂等 国投电力、鲁能集团，山西地方电力、二滩水电站锦州火电厂等 石化行业 运输业 科研单位 通信行业 电力行业 金融行业 竞争性行业 房地产业 北大纵横管理咨询公司 领袖企业和企业家的追求 初创期 发展期 成熟期 企业家角色 时间 建章立制 打造团队 个人英雄主义 传经布道 北大纵横管理咨询公司 对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 战略 文化 人本 企业 北大纵横管理咨询公司 核心竞争力“金字塔”模型 战略 文化 人本 原景/使命/价值观 北大纵横管理咨询公司 核心竞争力金字塔模型—战略 战略 原景 北大纵横管理咨询公司 理解战略 成本领先/差异化/专一经营 三层面理论 楼梯与钢丝绳（风险偏好） 山峰与山谷（数一数二原则） 鸡蛋与篮子（专业化和多元化） 养猪与养孩子（资产经营/资本经营） 木桶短板和大拇指原理 北大纵横管理咨询公司 企业发展中常常面临的两大战略陷阱 北大纵横管理咨询公司 核心竞争力金字塔模型—文化 文化 价值观 北大纵横管理咨询公司 企业文化存在的客观性 良性文化 目的性弱 目的性强 负面文化 运气 否定 OK 好心办坏事 北大纵横管理咨询公司 文化管理的三个层面统一于企业管理中 表象层 行为层 理念层 北大纵横管理咨询公司 GE前总裁韦尔奇认为 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，