《公司战略与风险管理》重点整理(精品·公开课件).pdfVIP

www.TopS 大家网，大家的！ 1 (一) 战略与战略管理: 销售占领市场）、购买商的议价能力 （购买产品占了卖方销售 1.企业战略 （1）战略的定义:一套合理科学的方法和工具， 量的很大比例、转化供应商成本低、产品缺少唯一性、购买 用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系（2）明茨伯格 的产服容易被替代、采购人员具有高超的谈判技巧、购买商 的5P战略：计划、计谋、模式、定位、观念（3）企业战略的 有能力自行制造或提供产服）、同业竞争者的竞争强度 （竞争 结构层次：公司、业务单位、职能战略（4）战略的关键要素： 数量、行业增长率、行业固定成本、转换成本、不确定性、 有愿景、可持续、有效传递战略的流程、与竞争优势相关、 战略重要性、退出壁垒）。（4）五力模型的局限性 能利用企业与环境之间的联系（5）战略测试：应用相关性（价 3.经营环境与竞争优势环境分析 （1）市场分析：竞争对手分 值增值、竞争优势、一致性检验）和学术严谨性（原创性、 析、竞争定位、了解消费者（消费细分、消费动机、消费者 目标性、灵活逻辑一致性、风险和资源校验） 未满足需求）/消费细分：市场（人口、地理、应用、价值、 2.企业的使命与目标: （1）企业存在的理由：营利与非营利 心理、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特征）与工业细分 （2）确定企业的使命和目标：使命是存在的理由、目标是向 （消费者类型、企业规模、贸易集团、地理位置）（2）融资 特定利益相关者做目标说明 （3）企业使命的要素：反映定位、 来源：抵押条件、支付记录、贷款额度（3）劳动力市场状况： 导向作用、说明业务范围、界定自身形象、影响战略决策的 企业信誉、就业形势、专业人员的可获得性 利益相关着的相对能力 （4）企业使命陈述：正式的书面文件。 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 （1）国际化行为： 作用三个方面：企业监控的基础、向利益相关者传递经营哲 国际成长、跨国成长、全球化成长（2）国际化经营的动因： 学及思念树立形象、企业的核心价值观（5）确定战略目标： 寻求资源、市场、效率、战略性资产（3）钻石模型分析：有 企业制定具体战略的基本依据和出发点，战略实施的指导方 利因素（物质、人力、资金、知识、基础设施资源）、钻石条 针和战略控制的评价标准，依据smart原则：具体，可计量， 件（指产服必须有强大的国内市场需求）、相关和支持性行为 可行，相关，定时 的存在、企业战略、结构和同业竞争（4）国际贸易生命周期： 3.企业战略的发展途径 （1）理性方法：企业评估-确定使命 用于开发长期战略，国内衰退期（5）经营环境中的挑战：关 与目标-差距分析-战略选择-执行战略（2）应急方法：执行 于质量和可靠性的投诉升级、行业问题、被投资国限制、不 过程中形成 同企业活动的协调控制、汇率波动资本转入转出以及跨国定 4.战略管理概述 （1）战略管理的含义：针对应付环境的恶化 价、集中与分散控制的划分、跨国企业的资源配置、海外市 和动荡，如何应对竞争，以满足利益相关者的基本问题做出 场的相互矛盾压力、法律环境的日益复杂。 的回应，是关于企业整体的管理、需要管理和改变企业与外 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 部的关系、涉及企业的变革、具有不确定性和模糊性（2）战 1.战略的内部因素分析 （1）企业内部资源的构成：企业资源 略管理的流程：战略分析制定实施 （有形、无形、组织资源）；企业能力（研发能力、生产管理 (二) 战略分析——外部环境 能力、营销能力、财务能力、组织管理能力）；企业核心竞争 1.一般宏观环境分析 （1）