2、电力企业标准化概述(精品·公开课件).ppt

企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （4）体系建设阶段： 5、建立统一的技术标准体系。结合公司业务实际，识 别、梳理公司适用的国际、国家、行业、集团公司以 及本单位技术标准，编制技术标准体系表编制说 明，实现技术标准全业务覆盖（技术标准和业务名录 对应）。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （4）体系建设阶段： 6、建立统一的标准化作业指导书（卡）体系。标准化作业指导 书（卡）体系是技术标准体系的重要组成部分，研究制定标准 化作业指导书（卡）编写导则，制定生产运行、维护检修等专 业标准化作业指导书（卡），建立体系。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （4）体系建设阶段： 7、建立统一的管理标准体系。以公司管理流程体系为基础，运 用国际管理标准理论和先进的管理方法，制定公司各业务领域 统一的管理标准，形成规范的管理程序，实现管理标准全流程 覆盖，建立适应公司要求的管理标准体系。（把流程和管理标 准梳理好不一定一 一对应） 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （4）体系建设阶段： 8、建立统一的工作标准体系，优化和完善公司各层级岗位目录 ，制定各层级岗位工作标准名录，按照编写规范要求，编制各 层级、各单位岗位工作标准，建立适应公司要求的工作标准体 系，实现工作标准全岗位覆盖。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （4）体系建设阶段： 9、标准化管理信息系统上线运行。按照需求开发标准化信息系 统，完善信息系统各项功能，逐步导入公司标准信息和数据， 使标准化管理信息系统在公司上线运行工作。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （5）体系运行阶段： 1、标准体系试运行动员。组织召开标准体系试运行（标准发 布）动员大会，进一步明确标准体系试运行任务和目标。 2、标准体系宣贯培训。制定标准体系宣贯培训方案，组织各部 门、各单位开展标准体系宣贯培训工作，使员工了解标准体系 运行的总体要求，掌握本岗位相关的技术、管理、工作标准内 容和要求，为有效运行标准体系提供先导。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （5）体系运行阶段： 3、启动标准体系运行，组织实施所制定的标准体系文件，制定 监督、评价计划并对标准运行情况进行监督检查，评价标准体 系运行效果，发现问题，及时改进。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （6）完善固化阶段： 1、制定改进方案。组织专家队伍对标准体系运行情况进行全面 评价，从适用性、有效性、充分性等方面，查找存在的问题， 针对存在的问题，制定改进方案，对标准体系进行持续的改 进； 2、修订标准。根据改进方案，制定标准修订计划，组织按计划 开展标准修订和完善工作。 企业标准化培训 * 标准体系建设的步骤和方法 （7）总结评价阶段： 标准体系自我评价和聘请专家队伍评价相结合，应全面总结标 准体系建设的经验做法，提炼标准体系建设的成果，明确公司 自己的特色、闪光点，形成报告，建立常态化的评价和改进机 制，明确改进目标和方向。 企业标准化培训 * 目录 电力企业标准化建设基本情况 标准体系建设的主要工作内容 标准体系建设的步骤和方法 标准体系建设方法的几个关键点 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 1、关注“过程”与“职责项目” 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 1、关注“过程”与“职责项目” 不清楚：万恶之源 清楚：万善之首 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 2、围绕每一项职责（项目）开展标准化建设 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 3、上级的各项管理要求应规范性引用或转化到 管理标准中 一项管理工作只需执行一个管理标准，就能使这项管理工作符合上级的各项管理要求。 避免工作中需要常常查找上级要求、依据，便于全面系统掌握上级各项要求。 对一项专业工作的管理完整、系统。 让管理过程透明、清晰，减少反复协调的时间； 减少岗位接替带来的影响，新人更快熟悉和投入工作 便于监督和管理 …… 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 4、工作标准中每一项职责任务都能在管理标准中找到如何做 5、做好标准化需要清晰的几个概念： ● 标准，从实践中来，再到实践中去，在实践中不断完 善发展提高。 ● 标准从实践中来：总结先进的做法、提炼成功成熟的经验，用标准推广，产生最佳效益。 ● 标准是先进的：提炼先进经验在一定范围推广； ● 标准是积累的：不断融入新的方法、新的科学成果和技术 企业标准化培训 * 标准体系建设方法的几个关键点 6、标准的多与少 高与低 简与繁 标准，应该是先进性与现实性的结合。 一个完美而实现不了的标准，不是标