第三章 战略管理(精品·公开课件).ppt

第三章 现代企业战略管理 复习提问 1.现代企业制度的特征是什么？ 2.公司的组织体系由哪些方面组成？ 各自的职权是什么？ 第三章 现代企业战略管理 3.1现代企业战略概述 3.2企业外部环境分析 3.3企业资源与能力分析 3.4竞争战略 3.5 企业战略管理过程 、复习本章 本课程的小结与回顾 新课的学习目标 1、掌握企业管理的概念及特征 2、理解企业管理战略的作用 3、把握企业外部环境分析的要点 3.1 现代企业战略概述 一、企业战略与战略管理的概念 1、企业战略的含义与要点 企业战略：企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续与发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 要点： ★ 企业战略就是企业的谋划和决策； ★ 企业战略谋划的主体是企业； ★ 谋划的目的是为了企业适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展； ★ 谋划的核心是具有全局性、长远性、纲领性的重大问题。 2. 企业战略的特征 （1）全局性 （2）长远性 （3）指导性 （4）层次性 （5）稳定性 3. 企业战略管理 企业战略管理：企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择策和战略实施等全部活动的总称。 二、企业战略的层次 一、现代企业制度的含义 二、现代企业制度的特征 3.2 企业外部环境分析 企业总体战略是企业最高层次、最重要的战略，也是制定难度最大的战略，它的正确与否往往直接关系到企业的兴衰成败。其制定过程如下图所示（7大步）： 二、行业竞争分析 一、 SWOT分析 SWOT分析目的：对企业的情况进行客观公正的评价。 S：Strength——优势 W：Weakness——劣势 O：Opportunity——机会 T：Threat——威胁 SWOT分析法 二、投资组合（波士顿矩阵图） 波士顿矩阵根据销售增长率和市场占有率将企业的各业务单位分为4类 （1）金牛类 （2）明星类 （3）风险类 （4）瘦狗类 1、金牛产品： 企业的市场竞争力强，行业处于成熟期，销售增长缓慢。企业的策略是维持，即以较少的投入，获取丰富的利润。 2、明星产品： 企业产品处于市场占有率高、行业销售增长率也高的双高状态。说明企业产品具有较强的竞争力，同事，产品所处的行业也是正在发展的行业。使企业未来的金牛产品。 3、风险产品： 市场的竞争力不强，但所处的行业是正在发展中的行业。企业的策略应是谨慎行事，深入分析竞争的实力，预测市场的发展以确定企业的对策。 4、瘦狗产品： 企业产品既缺乏市场竞争力，又没有发展的前途。企业应采取撤退策略。 三、波特提出的企业价值链 3.4 竞争战略 竞争战略：企业正确地分析和界定本企业在竞争中的地位后所形成的战略。 一、一般性竞争战略 1、成本领先战略（低成本战略）: 企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 2、差别化战略: 企业通过向用户提供与众不同的产品或服务，形成某一优势的战略。 3、集中型战略: 企业的某一经营领域（事业部或分公司）主攻某个狭窄的特殊顾客群、某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场。 二、企业在不同地位上的竞争战略 1、进攻战略: 采取进攻战略的目的是保持公司的竞争优势，加强竞争地位。其实质是不断的追求改进和革新。行业领导者采取进攻战略就意味着竭尽权利做到公司的成长率比整个行业的增长率要快，并且从竞争对手手中夺取市场份额。 2、防御战略：采取防御战略的目的在于牢牢保持限于的市场份额，加强现在的市场地位，捍卫企业最有价值的资源核能力不受模仿。增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的项目，使顾客转向竞争对手的产品难度加大。 三、一般公司的竞争战略 1、具有规模经济行业的竞争战略 2、不具有规模经济行业的竞争战略 四、弱小公司的竞争战略 1、转变战略 2、防御战略 3、并购战略 4、收尾战略 “没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.” ——Joel Ross and Michael Kami 3.5企业战略管理过程 企业战略管理 广义：运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个经营活动都要在企业战略的指导下进行，以实现战略目标。 狭义的战略管理：企业的战略制定、实施与控制的过程进行管理。 一、企业战略管理的过程 1、企业战略的制定 （1）形成战略思想 战略思想：企业谋求发展和处理重大经营问题、经济关系的指导思想，是制定和实施企业战