第3章 企业集团财务战略(精品·公开课件).ppt

* 财务战略的涵义、特征与类型 财务战略规划的影响因素 财务战略目标定位 初创期财务战略实施策略 发展期财务战略实施策略 成熟期财务战略实施策略 调整期（再生期）财务战略实施策略 财务战略实施的保障体系 单元导学 第3章 企业集团财务战略 1.财务战略的含义、特征、与类型 P52 2.财务战略规划的影响因素 P59 3.财务战略目标定位 P61 ※ 4.初创期财务战略实施策略 P65 ※ 5.发展期财务战略实施策略 P68 ※ 6.成熟期财务战略实施策略 P71 ※ 7.调整期财务战略实施策略 P75 ※ 8.财务战略实施的保障体系 P85 本单元的重点、难点内容 单元导学 财务战略（strategy）是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司战略（经营战略、财务战略）的重要组成部分。 财务战略是指为了实现企业目标和谋求竞争优势，在慎密分析企业外部环境的基础上，对企业未来发展阶段的投资、融资等财务活动进行性全局性、长期性、创造性的预测和决策。财务战略的核心问题是企业资金从哪里来，到哪里去！ 财务战略是企业战略在财务管理领域的延伸和应用，不仅体现战略的共性，而且反映战略的个性 财务战略的相对独立性，一是资金运动的相对独立性，二是资源（资本、资金）的相对稀缺性 财务战略是一项职能战略，与经营战略（研究与开发、生产技术、市场营销、人力资源）并称为职能战略 财务战略问题和一般财务问题不同，财务管理人员应当正确区分，提高效率 财务战略的涵义 财务战略的涵义、特征与类型 加拿大学者H．Mintzbery将战略经典地概括为5P：战略是计划（plan），是策略（ploy），是模式（pattern），是定位（position），是理念（perspective）。 全局性：以企业整体的经营活动为对象，为谋求取得良好的财务状况和经营成果进行筹划，具有方向性和纲领性（指导性）。 长期性：着眼于企业价值的持续增长和长远发展，从战略高度评价企业的未来发展方向，具有前瞻性和相对稳定性。 创新性：着眼于企业持续的创新能力和竞争优势，战略是企业竞争的产物，也是应对竞争的有效工具，具有竞争性和环境适应性。 支持性、互逆行、动态性、全员性。 财务战略的特征 财务战略的涵义、特征与类型 初创期财务战略 成长期财务战略 成熟期财务战略 调整期财务战略 按财务管理对象分 按总部经营方针划分 按生命周期分 筹资战略 投资战略 分配战略 稳财 健务 型战 略 防财 御务 型战 略 扩财 张务 型战 略 维财 持务 型战 略 调财 整务 型战 略 放财 弃务 型战 略 清财 算务 型战 略 财务战略的类型 高负债、低收益、少分配；低负债、低收益、低分配，低负债、高收益、中分配。 为公司财务战略定位与实施提供了前提 ①资本市场为财务战略的制定，尤其是筹资战略的制定提供了前提 ②资本市场为财务战略的实施提供了依据 ③资本市场是引导资源向高效率产业部门或企业流动的依据 财务战略的制定与实施需要高层管理者介入 ①风险厌恶者一稳健型财务战略 ②风险中庸者一介入稳健型激进型之间 ③风险偏好者一激进型财务战略 不同的公司治理有不同的战略决策 ①不同的公司治理机制会产生不同的战略决策与选择程序 ②不同的公司治理结构会产生不同的战略导向 资本市场 管理者风险 治理结构 财务战略规划的影响因素 依据核心能力与战略发展结构规划，整合财务资源优势优化配置结构与理财行为规范，为集团战略目标的实现提供财务上的支持与服务。 财务战略目标定位 企业内部约束 （1）董事会对财务结构的看法 （2）与投资者保持良好关系的必要性 （3）与经营战略匹配的必要性 企业外部约束 （1）政府的影响 （2）法规的约束 （3）经济约束（通货膨胀、利率、汇率） 确立财务战略的阻力 财务战略管理程序 洞悉财务战略环境 宏观环境： 经济、政治、科技、文化 行业环境： 现有竞争者、潜在竞争者 企业条件： 资源、素质和能力 制订财务战略策略 实施财务战略计划 评价财务战略效果 组织调整 资源整合 资源整合 制度建设 文化建设 初创期（种子、发育）的财务战略选择 发展期（成长、扩张）的财务战略选择 成熟期的财务战略选择 再生期（调整、转型）的财务战略选择 基于企业生命周期的财务战略选择 初创期财务战略实施策略 1、企业集团产品产量规模不是很大,规模效益还没有完全发展出来 2、初创期没