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公司管理体系及
人事管理制度
人力资源部-郭晓英
第一部分
公司管理体系
企业生命周期
稳定期
壮年期
青春期
学步期
婴儿期
追求期
贵族期
官僚早期
官僚期
死亡期
创立初期,是关心的是利润,驱动力主要是创意
占领市场份额,扩大业务促进成长
加强内部管理,建立流程管理规范
强调学习与创新
讨论题1
请问我们公司在什么时期抓住什么重要
的发展机遇?(要说明我们具备什么基础、
创造什么条件,又通过怎样艰辛努力才达到
目标的)
中博生命周期
1971-1998年9月
武汉生物制品厂
1998年9月-2001年8月
武汉东湖高新农业生物工程有限公司
2001年8月-2009年9月
武汉中博生化有限公司
2009年9月至今
武汉中博生物股份有限公司
分享 为何选他做总经理
企业市场环境发展阶段
(一)生产导向阶段
(二)销售导向阶段
(三)营销导向阶段
(四)服务导向阶段
中博市场环境发展阶段
(一)1971-1998年 处于生产导向阶段
(二)1998年9月-2001年8月
进入销售导向阶段
(三)2001-至今
销售导向和营销导向交叉阶段
(四)未来三-五年
向服务导向阶段规划
突破思维的游戏
企业组织结构
职能型结构
分部型结构
简单型结构
矩阵型结构
任务小组
设计选择
优点
使用的时间和地点
职能型
专业化的经济性
单一产品或服务的组织
分部型
对结果的高度责任感
大型组织,多种产品或多个市场的组织
简单型
快迅、灵活、经济
小型组织,发展的初期;简单、动态的环境
矩阵型
专业化的经济性与对产品结果的责任感
有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织
任务小组
灵活性
组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准,或者任务是独特、不常见的,需要跨职能界限的专门技能
中博组织结构
讨论题2
请问我们公司是什么样组织结构?
有什么样的结构作补充?
中博采用组织结构
中博股权结构
搭塔比拼
第二部分
公司人力资源管理制度的解读
战略性人力资源管理体系
行业
价值观、使命
任 人
职 的
资 条
格 件
战略目标
一、招聘、录用与背景调查
按需招考,择优录用
先内部调整、后公开招聘
公司的人才红线规定
招聘与录用
背景调查
二、试用期管理
签订劳动合同
不符合录用条件
考勤管理
转正考核
工资
三、考勤管理
工作时间
缺勤情况
休假
请假
加班
四、薪酬管理
分配原则
与公司经济效益挂钩,实行总额控制。
按承担的责任与完成的任务进行分配。
按付出的劳动数量与劳动质量进行分配。
收入构成及标准
经营目标承担人:基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金
管理人员:基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金
营销人员:基本工资 + 月度销售提成 + 年度销售提成
生产人员:计时生产人员:基本工资 + 月度奖金 + 年
度奖金
计件生产人员:计件工资
司龄工资
1 年100元 6年320元 11年600元 16年780元
2年140元 7年380元 12年640元 17年800元
3年180元 8年440元 13年680元 18年820元
4年220元 9年500元 14年720元 19年840元
5年260元 10年560元 15年760元 20年860元
年度奖金
(员工全年月度奖金总额×年终考核系数×考勤指标)÷全年公司月度奖金总额×公
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