稻盛和夫经营十二条学习课件.pptx

你的梦想一定会实现 稻盛和夫经营十二条 [经营十二条] 稻盛经营的特色 ◎ 欧美商学院的经营手法 　 ⇒ 　追求效率的经营，将人单纯的看作经济人 ⇒ 　工作标准VS责任标准 ◎ 稻盛的经营手法 　 ⇒ 　把不可能变为可能的经营 　 ⇒ 　以全体员工物质和精神两方面的幸福为目的, 利润随之而来的经营　　　 [经营十二条] • • • • 生理需求：对食物、水、居所等的满足。 安全需求：安全及对身体及感情伤害的保护。 社交需求：感情、归属感、接纳和友情。 尊重需求：内在的尊重因素，如自尊、自主与 成就感；以及外在的尊重因素，如地位、认同 与受注意。 • 自我实现需求：成长、发挥自我的潜能及自我 实现、完成自己有能力完成的事物之驱力。 马斯洛五大需求理论 [经营十二条] 马斯洛需要层次 [经营十二条] 低 高 机制、文化、环境、氛围（环境对员工的吸引力） 从薪酬和企业氛围、机制的关系图看员工期望值 高 员工对薪酬的期望曲线(关注度曲线） 薪 酬 临界线 低 [经营十二条] 稻盛经营的特色 ◎ 以利相交,利穷而交散 ◎ 以势相交,势尽而交绝 ◎ 以色相交,色衰而情疏 ◎ 以义相交,天荒而地老　　　　 [经营十二条] 经营客户 顾客满意 优异的 产品与服务 员工生产率 与素质 经营人才 企业经营价值链 顾客忠诚 为顾客创造 价值带来利益 企业人力资源 开发管理系统 企业人力资源 产品服务提供 员工需求满足 个人价值实现 员工满意 企业的 可持续发展 企业经营价值链 [经营十二条] 西乡南洲翁遗训-延伸阅读 卷一 正心-持纯粹之心，做至诚之人 卷二 养志-蓄志以养力，用力以养行 卷三 砺心-以水的理性和火的热情做事 卷四 克己-从任性生长到知性成长 卷五 修器-养气魄，炼气格 卷六 无私-带着觉性过日子 卷七 人本-用人的核心在于提高人的品格 卷八 利他-成事的秘诀是永不衰竭的利他心 卷九 永续-晚稻式经营才是永续之道 卷十 静心-以从容淡定沉淀人生 [经营十二条] 西乡南洲翁遗训 事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈 谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机 而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下 迂远，然先行则早成也。 事情不论大小，都应以至诚之心，依循正道，绝不可使用阴谋诡计。大多数 人在遇到阻碍之时，以为只要以计策将障碍一扫而空，之后便可伺机而动。用计 谋行事必会出现后患，长远看来此事定会失败。依正道而行，似乎舍近求远绕了 弯路，但若先行一步。则也能早日成功。 [经营十二条] 经营十二条的根本思想 ◎ 你的愿望一定会实现的思维方式。 ◎ 因缘果报法则。爱默生说：“因与果，手段与 目的，种子与果实，是不可分割的，因为果早就酝 酿在因中，目的存在于手段之前，果实则包含在种 子中。” ◎ 立足在“作为人,何谓正确”,这一最基本的观 点之上，提高心性，拓展经营。 创业成功的 企业： 好点子/好产 品/好行业 好机制/好模 式/好网络 持久发展的企 业： 好文化/好战略 /好品牌 提高心性 拓展经营 出类拔萃的 企业： 提高 心性 [经营十二条] 拓展 经营 盛和塾第19届世界大会 稻盛和夫讲话 •只要员工们的意识向好的方面转变， 公司的业绩也就随之上扬。 •我认为，要经营好企业，经营哲学 一定要为全体员工所共有。首先，经 营者自己要充分理解、掌握、实践这 种哲学，这一点当然很重要。但同时， 让全体员工也理解这种哲学，并在各 自的岗位上实践这种哲学，这是在企 业经营中比一切都重要的事情。 [经营十二条] 提高心性 拓展经营 [经营十二条] 在2011年全国企业文化年会上，柳传志谈到企业文 化的形成和传承时说： 以身作则，不是影响他人的重要途 径，而是唯一途径。 企业文化塑造的关键 [经营十二条] 人生·工作的结果＝思维方式×热情(努力)×能力 1.明确事业的目的和意义 2.设定具体的目标 3.胸怀强烈的愿望 4.付出不亚于任何人的努力 5.收入最大化，经费最小化 6.定价决定经营 7.经营取决于坚强的意志 8.燃烧的斗魂 9.临事有勇 10.不断从事创造性工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度 经营十二条逻辑框架图 [经营十二条] 关于经营十二条 第一条：明确事业的目的意义 ——树立光明正大的、符合 大义名分的、崇高的事业目 的。 [经营十二条] 目的：行动和努力最终要达到的境界 目标：为实现最终的目的所设立的阶 段性的里程碑。 目的与目标的差别 [经营十二条]  核心价值观：敬天爱人（敬奉上天，关爱世人）  通过自己的技术生产产品并遍及世