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第7章 薪酬管理 第7章 薪酬管理 一、薪酬的内涵 二、薪酬的公平性 三、薪酬设计概述 四、薪酬制度的常见类型 我觉得吧，薪酬嘛，就是公司发给我的人民币，如工资、奖金、福利！ 我看哪，你太物质啦，总有一天，你会穷的只剩下钱！ 一、薪酬的内涵 其实钱少点也没关系啦！重要的是在单位里舒心，干工作顺心！个人发展有信心！ 我的观点“前卫”不？ 一、薪酬的内涵 广义内涵： 薪酬是员工因向其所在单位提供劳务或劳动而获得的各种形式的酬劳和答谢。 可以分为： 一、薪酬的内涵 货币性薪酬 非货币性薪酬 直接货币薪酬 间接货币薪酬 狭义内涵： 薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。对应着货币性薪酬。其实质是一种交换或交易。 构成 根据狭义的定义可以把薪酬分为基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、津贴与福利等。 一、薪酬的内涵 讨论：薪水与工资的区别 一、薪酬的内涵 基本薪酬：薪酬的主要组成部分，是根据员工所承担或完成的工作，或者是员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬。 那么，基本薪酬与我们平时所说的基本工资有关系吗？ 一、薪酬的内涵 绩效薪酬（成就薪酬）：是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的薪酬。是根据员工过去的工作绩效高低而决定的。 激励薪酬：是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。一般情况下，与群体和企业的整体效益挂钩。 一、薪酬的内涵 津贴（附加薪酬）与福利：这部分薪酬通常不与员工的劳动能力和提供的劳动量相关，属于补充性报酬。 津贴是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗或者是为了保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。 福利往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。 二、薪酬的公平性 公平的类型：外部公平；内部公平；个人公平 思考： “三个公平”如何得以保证？ 薪酬市场调查、岗位评价、绩效考评 三、薪酬设计概述 岗位工资制（对岗不对人） 技能工资制（以员工的技能和能力为基础） 绩效工资制（以员工的工作业绩为基础，如计件工资、佣金制） 四、薪酬制度的常见类型 思路梳理： 绩效工资制、岗位工资制、技能工资制等并非仅关注某一个方面，而是重点关注某一个。在设计薪酬时，一般都会选择岗位价值、年龄工龄、技能水平、绩效作为付酬因素。 只不过绩效工资更关注绩效；岗位工资制更关注由岗位价值确定的岗位工资；技能工资制更关注由技能水平和年龄工龄确定的技术等级工资。 企业也可根据自己的实际情况，设计适合自己的薪酬制度，权衡考虑，各项比重趋于相当或稍有差别。 薪酬体系 岗位工资 基础工资 津贴 包括交通补贴、住房补贴。 基础工资是保证职工基本生活需要的，按郑州市当年最低工资标准的两倍加国家规定的各种补贴确定，目前按照800元执行 工作岗位从总经理（党委书记）、副总经理、部门主任、主任助理…到待岗共划分为10个岗级 ；每一岗级从高到底设6个档次，适当拉开差距 浮动工资 浮动工资按岗位工资与浮动工资6：4的比例确定公司浮动工资总额；每位员工的浮动工资则根据公司计划完成情况和职工个人月度工作考核结果确定，拉开差距 员工保险 包括养老金，医保金，失业保险等 司龄工资 司龄工资=20元/月*来公司的年数 四、薪酬制度的常见类型-举例 本章完