第8章 战略管理(精品·公开课件).ppt

战略管理 本章重点: 战略及战略管理 战略管理过程 组织战略的类型 SWOT分析 波特五力模型 第1节 战略与战略管理 鸽子与广告牌的故事 第1节 战略与战略管理 课前为什么? 为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？ 为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 怎样才能成为市场竞争中的常胜将军？ 启示之二 不同类型企业的平均寿命一览： 《财富》全球500强 40——50岁 跨国公司 11——12岁 中国集团公司 7——8岁 中国中小企业、民营企业 3——4岁 历史的回顾：借鉴与启示 启示 企业时刻面临生命周期的挑战 市场不相信眼泪——商场如战场 竞争中——没有常胜的将军 企业就好比一艘航船——它需要英明的舵手 一、战略的定义 古今中外关于战略的定义有诸多不中同版本，但有如下的共识： 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 二、战略管理的定义 斯蒂芬·罗宾斯： 战略管理与业务管理的比较 第2节 战略管理的过程 SWOT分析 SWOT分析方法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法。即找出组织的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 即：“能够做的”（即组织的强项和弱项）和 “可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 组织环境的综合分析方法—— SWOT分析 s代表strength(优势) w代表weakness(弱势) o代表opportunity(机会) t代表threat(威胁) 组织环境的综合分析方法—— SWOT分析 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 　　 组织环境的综合分析方法—— SWOT分析 组织环境的综合分析方法—— SWOT分析 课后可制作一份 自身职业定位SWOT分析表 第2节 组织战略的类型 （战略管理层次） SWOT分析与大战略 在对行业中的竞争强度进行分析时，当前最为流行的方法是迈克尔·波特的五力模型。波特认为： 在任何产业中，都存在着五种竞争力量左右着竞争规则，它们共同决定了产业的吸引力和盈利性，管理者可以应用下列的五个因素来评估产业的吸引力。 （1）行业内现有竞争对手研究 ①竞争对手的基本情况： 主要研究竞争对手的数量、分布、活动、 实力及主要威胁，根据相应的市场地位找 到主要竞争对手。 ②主要竞争对手研究： 研究主要竞争对手对本企业构成威胁的原因。 ③主要竞争对手的发展动向研究： 研究主要竞争对手市场发展或市场转移动 向、产品发展动向、供应商转移动向、战略 联盟动向等。 (2)潜在竞争对手(入侵者)研究 潜在入侵者的威胁大小取决于行业进入障碍、行业价格水平、行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。 ①影响行业进入障碍的因素：规模经济、产品差异化、转移成本、资本需求、在位优势、政府政策等。 ②影响行业对入侵者的报复能力的因素：行业所处的发展阶段、行业的集中程度以及行业的退出障碍。 ③影响入侵者对报复估计的因素：行业过去对入侵者的行为反映以及入侵者对自身能力的估计。 ④行业的价格水平：行业进入扼制价格 (3) 替代品生产商 替代品生产商的分析主要包括： ①判断哪些产品是替代品 ②判断哪些替代品可能对本企业经营构 成威胁：重视容易导致价格改