4-1国际企业概论(精品·公开课件).ppt

第四章 国际企业的战略管理 主要内容 4.1 国际企业战略管理概述 4.2 国际企业的战略模型 4.3 国际企业的战略规划 4.4 国际企业的战略模式与战略体系 4.1.1 国际企业战略管理的含义和内容 二、国际企业战略管理的内容 竞争分析 战略模式、战略目标与经营方向的确立 战略规划 战略实施 战略控制 国际企业战略管理的主要内容与过程 一、国际企业战略管理的特征 （一）长远性 （二）稳定性 （三）竞争性 （四）系统性 （五）全球一体化 全球一体化特征是最显著的特征 国际企业具体战略的制定和评估必须从全球角度出发，从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。 从历史角度来看，跨国经营战略，可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。 制定全球战略来自于国际企业的全球中心主义的指导思想，它是企业跨国经营战略的最高形式。 二、国际企业战略管理的意义 为将各子公司在全球范围内联系在一起提供手段，强化公司在世界市场上的整体功能。 为预计和应付环境变化提供途径，使企业接受变化，适应变化。 为企业协调和整合各种各样而又分散在各国的业务提供工具。 为企业提供新的中枢管理，使企业朝既定目标前进。 第一阶段，计划与长期计划阶段 第二阶段，战略计划阶段 第三阶段，战略管理阶段 4.2.1 典型市场结构模型 完全竞争市场 完全垄断市场 不完全竞争市场 寡头垄断市场 4.2.2 安索夫的战略模型 1918-2002年 战略管理之父、现代战略管理奠基人、资源配置战略学派代表人 代表作 1965年《公司战略》 1976年《从战略计划到战略管理》 1979年《战略管理论》 4.2.2 安索夫的战略模型 4.2.2 安索夫的战略模型 安索夫的战略模型主要是限于从市场营销角度研究企业发展的方案，没有涉及企业通过采购、生产和管理等领域的改进，降低生产成本，获取和保持竞争优势的问题。 安索夫的研究与20世纪中期企业采用的发展战略以及企业国际化发展初期的状况相适应。 4.2 国际企业的战略模型 （一）产业竞争的五力分析 （二）波特的三种通用战略和四种组合 4.2 国际企业的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 （一）国际战略模型 （二）国际战略类型 4.2 国际企业的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 4.2 国际企业的战略模型 普拉哈拉德是国际上公认的公司战略和跨国公司高层管理专家，核心竞争力理论的创始人之一。他与加里·哈梅尔 (Gary Hamel) 于1994年合著的《竞争大未来》(Competing for the Future)，被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一。在超过10年的时间里，普拉哈拉德一直被各种权威调查列为世界最著名的管理思想家的前10位。 普拉哈拉德为许多世界顶级公司提供咨询。除了作为美国密歇根大学商学院公司战略与国际企业经营教授，他还是 NCR公司、印度利华有限公司和世界资源研究所的董事会成员。  4.2 国际企业的战略模型 4.3 国际企业的战略规划 该方法是由美国波士顿咨询公司开发的，因此也叫BCG矩阵。 BCG矩阵的横坐标是以市场占有率表示的相对竞争地位，纵坐标是销售额增长率。按照销售额增长率及市场占有率的高低将BCG矩阵分成四个方格，分别以“狗区”、“野猫区”、“明星区”、“金牛区” 命名。 某产品的销售额增长率=（本年度总销售额-上年度总销售额）/上年度总销售额 相对市场占有率＝本公司某产品本年度销售额/主要竞争对手某产品本年度销售额 4.3 国际企业的战略规划 BCG矩阵适用于具有两个以上经营单位（如分部、子公司等）的企业的战略方案选择，每个经营单位具有几种不同的拳头产品，根据各产品的占有率与业务增长率，就可以确定该项产品处于矩阵图中的哪一区。 4.3 国际企业的战略规划 狗区 野猫区 明星区 金牛区 4.3 国际企业的战略规划 动态的观点，也即各区内的产品或业务经营单位的位置是变化的。 把增长——市场矩阵和产品生命周期理论结合起来理解会更有启发。 4.3 国际企业的战略规划 （一）优点 BCG矩阵是一种最早发展并且得到广泛应用的战略规划方法，它使企业在进行战略管理规划时对有关产品和业务所处的地位一目了然，为战略的制定提供了具有一定科学性的依据。 BCG矩阵还可以用于企业兼并前对被兼并对象的业务评估。 4.3 国际企业的战略规划 （二）不足 仅以相对市场占有率和销售额增长率两个指标来规划、衡量产品及业务组合，显得过于简单化，与国际市场竞争的复杂情况有较大差距； BCG矩阵示意图中的相对市场占有率与累计产量、单位产品成本及经验曲线效应有密切的关联，但经验曲线效应的大小与不同行业和市场结构又有着复杂的互动关系，因此仅凭BCG矩阵进行决策有可能出现失误。 4.3