创业课1导论(精品·公开课件).ppt

* 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 Start-up Enterprise Entrepreneur Entrepreneurship * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 创业是种冒险！ 创业本质上是一种营销活动！ * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 一、发明、创新与创业 创新包括下列五种：①新产品或产品的一个新特征；②新的生产方法；③新市场；④原料或半成品的新供应来源；⑤新的产业组织——约瑟夫 · 熊彼特 创新是使人力和物质资源拥有新的、更大的物质生产能力。——彼得 · 德鲁克 创新和发明是完全不同的任务，要求具备完全不同的才能。——约瑟夫 · 熊彼特 创新与创业。创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富 * 创业是创造 视角 观点 财富的创造 创业包含为了获得利润进行生产的风险承担 企业的创造 创业体现了一项从前没有过的新企业创造 创新的创造 创业包含使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合 变革的创造 创业包含为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等 雇佣的创造 创业包含对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等 价值的创造 创业是为开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程 增长的创造 创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向 * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型 （一）基于创业初始条件的分类 （二）基于价值创造的分类 （三）基于创业效果的分类 （四）基于创业主体的分类 * 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（1） 因素 冒险型的创业 与风险投资融合的创业 大公司的内部创业 革命性的创业 创业的 有利 因素 创业的机会成本低，技术进步等因素使创业机会增多 有竞争力的管理团队和清晰的创业计划 拥有大量资金，创新绩效直接影响晋升，市场调研能力强，对RD的大量投资 无与伦比的创业计划，财富与创业精神于一身 创业的 不利 因素 缺乏信用，难以从外部获得资金，缺乏技术管理和创业经验 不确定性、追求短期快速成长、市场机会有限、资源有限 企业控制系统不鼓励创新，缺乏对不确定性机会的识别和把握能力 大量的资金需求，大量的前期投资 * 因素 冒险型的创业 与风险投资融合的创业 大公司的内部创业 革命性的创业 获取 资源 固定成本低，竞争不是很激烈 个人的信誉，股票和多样化的激励措施 良好的信誉和承诺，资源提供者的转换成本低 富有野心的创业计划 吸引顾客的途径 上门销售和服务，了解顾客的真正需求，全力满足顾客需求 目标市场清晰 信誉、广告宣传，关于质量服务等多方面的承诺 集中全力吸引少数大顾客 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（2） * 因素 冒险型的创业 与风险投资融合的创业 大公司的内部创业 革命性的创业 成功基本因素 企业家及其团队的智慧，面对面的销售技巧 企业家团队的创业计划和专业化管理能力 组织能力，跨部门的协调及团队精神 创业者的超强能力，确保成功的创业计划 创业的特点 关注不确定性程度高，但投资需求少的市场机会 关注不确定性程度低的、广阔而且发展快速的市场和新的产品或技术 关注少量的经过认真评估的有丰富利润的市场机会，回避不确定性程度大的市场机会 技术或生产经营过程方面实现巨大创新，向顾客提供超额价值的产品或服务 不同创业类型的对比（Amar V.Bhide模型）（3） * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（二）基于价值创造的分类 1.复制型创业 2.模仿型创业 3.安家型创业 4.冒险型创业 * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（三）基于创业效果的分类 重新分配式创业 成功创业 失败的创业 催化剂式创业 组织层面的产出 社会层面的产出 + － + － * 1 创业活动与创业研究 1.2 创业活动及其本质 二、创业的类型（四）基于创业主体的分类 1.个体创业 2.公司创业 * 个体创业和公司创业的主要差异 个体创业 公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在