创业学复习(精品·公开课件).ppt

本门课程的体系框架：四大内容模块;第一章 创业概论;第一章 创业概论;创业者和企业家;企业家精神 强烈的欲望 冒险精神 创新精神 忍耐力和意志力 鹰眼精神 共赢精神 ;创业的一般过程;一、创业机会概述;二、创业环境分析;二、创业环境分析;微观环境分析工具——波特五力分析模型;竞争战略;要点回顾;第二章 发现和评估创业机会;机会发掘;机会发掘;2.价值因素;3.评估工具;第三章 创业策划/创业计划书;什么叫做创业策划？;创业计划书的定义;创业计划书的作用;创业计划的基本逻辑架构;第二节 创业计划书编制;要点回顾;一、封面、标题及目录;二、创业计划概要;三、创业企业简介;企业法律形式8;相关法律;公司战略3层;公司战略3层;四、产品和服务;五、市场分析;六、营销计划;七、生产营运计划;八、组织计划;九、投资计划;十、财务计划;十一、风险评估;十二、附件;二、启动资金;三个利润??比较;四、现金流量预估表;五、资产负债预估表;六、财务报表分析与财务评价;五、财务报表分析与财务评价;第四章 创业的实施;直线管理制： 职能管理制： 直线职能制：;1、要根据经营内容来选择地址 2、要选取自发形成某类市场的地段，“专业集中市场。 3、要选择有广告空间的店面 4、要有傍大款意识;抵押贷款 担保贷款 买方贷款 ;（1）有固定的生产经营场所和必要的设施； （2）有固定人员； （3）有必要的资金； （4）常年生产经营或季节性生产经营在3个月以上； （5）有明确的生产经营范围并符合国家相关政策法令。 ;姚勇;姚勇;姚勇;姚勇