第二章 人力资源管理的系统设计与构建(精品·公开课件).pptVIP

人力资源管理 第二章 人力资源管理的系统设计与构建 第二章 人力资源管理的系统设计与构建 一、构建企业人力资源管理系统的 大思路 二、构建企业人力资源管理系统的 依据与基点 三、企业人力资源管理系统的构建 一、构建企业人力资源管理系统的大思路 人事问题貌似复杂且没有规律，真是这样吗？ 任何事物都有一定的规律可循，人力资源也不 例外。 解决复杂的人事问题要从哪里入手呢？ 一、构建企业人力资源管理系统的大思路 由此，我们得出构建企业人事制度的大思路 二、构建企业人力资源管理系统的依据和基点 依据——企业发展战略 领导意图 基点——岗位 ◆解决复杂人事问题的切入点： 解决“按劳分配”的落实问题！ 这是人事问题中最根本也是最难把握的问题。 ◆问题怎么去解决、落实？ 我们先找到问题的关键在哪里？ ◆问题的关键就是解决“岗位劳动——岗位价值”的平衡问题。 ◆问题的核心——岗位 要设什么岗位？——发展战略 岗位要多少人？ 岗位的工作标准？ 岗位的劳动价值 岗位条件和任职？ 岗位的工作表现？ 岗位的报酬给付？ 三、企业人力资源管理系统构建的一般步骤 第一步 分析公司战略思想 理解企业主要领导的战略思想 掌握公司既定的发展目标 了解公司的成长、发展背景 进行战略思想分析与诊断 建立公司战略概念和定位 在战略定位的基础上形成“业务流程”初步概念 第二步分析、确定公司业务流程 在战略概念定位下研究公司发展计划 年度计划、3~5年的中期计划、长期计划 分析、编写公司核心业务流程 在业务流程基础上形成“职能部门”设置的初步概念 第三步 部门职能与部门业务流程 部门访问与调查 ——了解、分析部门职能现状; 在公司战略概念指导下进行部门职能分析，确定“部门职责”; 根据部门职责确定部门核心业务流程。 成功的关键是充分、双向反映“部门意见”。 第四步 岗位梳理 根据现有人员及其分工，在适当清理、了解岗位职责的基础上，初步确定岗位清单。 清理内容：部门—岗位名称；岗位序号、岗位员工名称；岗位职责；岗位定员。 岗位清理要进行必要的调查研究，进行岗位存在价值的论证。 岗位存在的价值——因事设岗！ 阶段成果 公司发展战略（概念、定位） 公司核心业务流程 部门核心业务（职责）定位及其流程 岗位脉络图 岗位编码表 岗位清单 组织机构图 第五步 岗位分析（工作分析） 工作分析是通过对组织中的工作岗位的劳动特点和劳动要求等进行分析，确定岗位的工作性质、职责、权限、协作情况以及工作环境和所需工作人员的任职资格条件等要素，并制定岗位说明书的系统过程。 工作分析的成果：岗位说明书 第六步 岗位评价 对象——岗位 核心——划分岗位级别 目标——实现同工同酬 第七步 工资标准测算 基本原则 1、存量不动，增量调整的原则 尽可能避免“挖低补高” 2、与历史沿革相衔接原则 3、先进与合理相平衡原则 4、充分考虑群众的接受能力 第八步 设计工资制度 岗位工资制度的模块设计 岗位工资制 岗位职能工资制 宽带薪酬 第九步 建立配套的考核制度 制定考核办法：360°、BSC、KPI等。 明确考核和激励、升降级联系 考核以激励为目标：正激励、负激励 考核以《岗位说明书》为标准 考核以部门经理为核心开展，要结合进行绩效辅导。 第十步 审查、通过有关人事劳动改革的各种制度 起草、通过《企业定员手册》、《公司劳动关系管理办法》、《工资改革方案》、《工资改革方案实施办法》、《岗位竞聘实施管理办法》、《绩效考核与管理办法》等相关制度、文件。 经“职工代表大会”或者“股东代表大会”通过上述制度，使其合法化。 * *