第六章 供应链成本管理(精品·公开课件).ppt

第三节 供应链成本控制的策略 第一节 供应链成本管理基本知识 一、供应链成本管理 1.供应链成本管理的必要性 进入21世纪，竞争日益加剧，市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。 在许多西方国家，商业街和购物城都在持续降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价。 全球竞争加剧已经使得价格达到有史以来的最低点，为了缓解不断的降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法，以度过降价的危机。 (1)了解供应链成本的高低，发现供应链活动小存在的问题。 (2)与同类企业或竞争对手供应链成本的对比，找出与同行及竞争对于之间的差距。 (3)为企业制定供应链计划、调整供应链活动和评价供应链活动的效果依据。 2.供应链成本管理的目标 ? 提高客户满意度 ? 形成核心竞争力目标 ? 供应链上各节点企业的最终成本最优 3.供应链成本管理的特点 突出利用成本加强竞争力优势 需求拉动型模式 强调改善服务和降低成本兼容性 范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域 扩展 作业具有层次性和整体性 具有系统性，管理手段多样化 二、供应链成本 1.供应链成本的概念 在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本。 2.供应链成本的影响因素 3.供应链成本的组成 物流中发生的成本 信息流成本 财务和计划成本 商务成本 运输成本 （1）运输方式的种类及特征 公路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 管道运输 （2）运输成本 单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。 （3）降低运输成本的方法 搬运装卸成本 什么是搬运？什么是装卸？ 一、目标成本法 1.主要思想 以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务、运营流程。 3.目标成本的实现阶段 4.目标成本法的3种形式 基于价格的目标成本法 ——目标是降低产品的价格 基于价值的目标成本法 ——按照供应链上各种作业活动创造价 值的比例分摊成本 基于作业成本管理的目标成本法 ——扣除供应链作业中不增值部分 作业成本计算（Activity Based Management）简称ABC，是指以作业为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用的一种成本计算方法。 理论依据：作业消耗资源，产品消耗作业 “一个悠闲老太太的寄信经历” 一个悠闲老太太可以花一天时间来写一张明信片，并寄给她在伯格那奇的侄子。 她的作业是这样的： 一个小时找明信片； 一个小时找眼镜； 半个小时查地址； 一个小时零一刻用来措辞； 二十分钟用来决定去街对面邮局寄信时要不要带伞； 老太太经过一整天疑惑、焦虑和艰辛之后，累得趴在地上，动弹不得。 而一个忙碌的人，完成这一切只需要三分钟！ 1.作业成本法计算原理 目标：提高成本计算准确性，克服传统以单一成本动因分配间接费用的局限性 原理：将间接费用按作业进行归集，并将各项作业产生的成本按每个作业成本动因进行分配；再根据产品消耗各项作业的成本动因，将间接费用计入产品成本 作业消耗资源，产品消耗作业 2.基本的概念——资源 基本的概念——作业 作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件、检验零件、 生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。 基本的概念——成本对象 成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。 制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。 基本的概念——成本动因 成本动因是引起成本发生的因素。 直接人工、销售、产品产量、零部件数量 成本动因分为作业动因和资源动因。 资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 成本动因举例 机器钻孔作业： 人工按工时分配到钻孔作业，电力按实际计量计入钻孔作业。折旧按实际折旧金额分配计入。 分配到产品是按各产品需要钻孔的数量 小时是资源动因 钻孔数量是作业动因。 间接成本 三、生命周期法 一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理