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（公司）战略管理 CORPORATE STRATEGIC MANAGEMENT School of Economic Management Tongji University Tel: (021)E-mail: chiwt@81890.net 第一部分 导 论 一、战略管理的基本框架： 1. 形成本企业在将来所要经营的“愿景”（Vision）：方向、类型等。 2. 设置目标（Objectives）：将愿景转变为（能够成功的）现实。 3. 制定战略——以期获得满意的结果。 4. 贯彻和实施所选择的战略——有效并且效率高地。 5. 评价、调整。 战略的定义 安德鲁斯(K.Andrews) 美 哈佛商学院 企业战略是一种决策模式： 企业的目的和目标； 重大方针和计划； 经营业务、类型和文化； 对社会和员工的贡献。 魁因（J.B.Quinn）美 达梯莱斯学院 战略是一种模式或计划： 将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 具体因包含： 1、有效战略： （1）可以达到的目标； （2）指导或约束的政策； （3）主要活动程序和项目； 2、战略推动力： —— 组织在产品和市场所采取的活动方式。 不同的概念和推动力会产生不同的内聚力、均衡性和侧重点。 3、处理各类事件：可预见的和不可预见的 4、战略的层次性：但低层次的战略必须是实现高层次战略的凝聚力的元素。同使用系统的方法考察每一层的战略，是否按照战略的主要原则所制定。 安索夫（H. I. Ansoff）美 战略学家 战略可分为两类: 1、总体战略：行业的选择——哪类业务； 2、经营战略：如何开展竞争或运营。 提出：共同的经营主线 尽管可能向不同的用户销售一系列不同的产品，但制造它们的技术基本上是一致的，或彼此在技术上有一定的关系。由此，无论怎样确定企业的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，就是所谓的“共同的经营主线”。 它可以把握企业的方向，同时也可以指导内部管理。 明茨博格（H. Mintzberg）加 吉尔大学 因为不同的场合会出现不同的内涵，所以都是根据需要接受不同的定义。故提出：企业战略是有五种规范的定义来阐明，计划（plan）、计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）—— 5P ’ s。 说明：战略是有一个，五个定义从不同的角度加以阐述。 五种定义之间的关系 企业战略的特征 1、总体性； 2、长远性和现实性； 3、指导性； 4、科学性和艺术性； 5、风险性； 6、创新性和稳定性； 7、合作性和竞争性； 8、社会性； 9、与管理模式相结合； 10、与战术、策略、方法和手段相结合。 二、战略管理框架示意图： 形成战略 根据目标 愿景和经 设置目标 规划战略 营使命 方案 评价 贯彻和实施 控制和修正 战略 企业战略的构成要素模型 产品