第三章 施工组织设计(精品·公开课件).ppt

公路施工组织设计 第六节 施工平面图设计 一、施工平面图设计的依据、原则和步骤 二、施工平面图的类型及其内容 公路施工组织设计 （3）? 特点： ① 优点：直观、易懂、易制。 ② 缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；进反映平均流水速度。 （4）?适用：集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。 公路施工组织设计 某路施工进度计划 公路施工组织设计 某桥梁工程施工进度横道图 公路施工组织设计 2、垂直图： （1）? 组成： ①?上方：各工程数量及其位置。 ②?下方：施工平面图。 ③?左侧：进度日历。 ④?右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 ⑤?正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。 三、施工进度图的形式 公路施工组织设计 （2）? 特点： ①优点：工程项目的关系、施工速度一目了然，在图中可找出任何一天，各施工队的地点及完成的工程量。 如：机械土方JT在完成1-5公里后，转移至12公里处施工。6月1日JS在9.2公里处，JT在14.3公里处。 ②缺点：不反映某项目的提前或推迟对整个工程工期的影响；反映不出主要工程，关键工程；计划优劣不易评价；不能使用计算机。 （3）? 适用于线形工程。 公路施工组织设计 某路线工程垂直进度图 公路施工组织设计 3、网络图： 表示整个计划各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。 三、施工进度图的形式 公路施工组织设计 四、横道图及垂直图进度计划的编制 （一）确定施工方法和划分施工项目 （二）计算工程量与劳动量 （三）生产周期的计算 （四）施工进度图的编制 公路施工组织设计 （一） 划分施工项目 1.划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。 2.划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填列，这样既简明清晰，又便于查定额计算。 3.施工项目划分满足施工顺序的要求，并安排好主导工程。 4.施工项目划分要结合工程特点仔细分项填列，不可漏填，以免影响进度计划的准确性。 公路施工组织设计 （二）计算工程数量与劳动量 对于每一个工程项目都要计算其工程数量，工程数量的计算要按照工程量的计算规则和要求完成。可根据定额的单位来完成计算。 一路线工程： （一） 路基工程： 1 清除表土：路堤段：长×宽×清除厚度=（5×1.5×2+12）×2500×0.4=270(100m3) 2 填前挖松：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3)? 3 填前压实：路堤段：长×宽（5×1.5×2+12）×2500=67.5(1000m3) 公路施工组织设计 ※劳动量：是施工过程的工程量与相应时间定额的乘积，或者是劳动力数量与生产周期的乘积， 机械台数与生产周期的乘积。 人工操作称劳动量。机械操作称作业量。 D=Q/C D=Q×S ※对于生产周期最长的劳动量称为主导劳动量。 公路施工组织设计 例：某挖掘机挖装土方工程（松土），工程量7500m3 ，计算劳动量。 解： （1） 定额14-1-10-1，完成1000m3 的工程需5工日，75kw以内履带推土机1.17台班，0.6m3 以内的单斗挖掘机3.5台班。 （2） 人工 :7.5×5=37.5工日 （3） 推土机:1.17×7.5=8.775台班 （4） 挖掘机 :3.5×7.5=26.25台班 公路施工组织设计 若安排人工3人，挖掘机2台，推土机1台。则项目的主导劳动量是什么？ 人工工作时间=37.5÷3=12.5天 推土机工作时间=8.775÷1=8.775天 挖掘机工作时间=26.25÷2=13.125天 从计算可看出挖掘机使用13.125天，时间最长。因此挖掘机26.25为主导劳动量。但如果安排人工2人，则人工的工作时间变为：37.5÷2=18.85天，成为时间最长的项目，人工37.5就变为了主导劳动量。 因此，大家应注意，主导劳动量是随人、机的数量而变化的。 公路施工组织设计 （三）计算各施工队的生产周期 以施工单位现有人力、机械及作业面确定完成劳动量的时间。 t=D/Rn D：劳动量。R：人数或机械台数。n：作业班制。 例：劳动量37.5工日，人工3人。则生产周期 t=37.5÷3=12.5天。 项目刚开始时为了保证