2人力资源战略规划(精品·公开课件).ppt

第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 认为员工和企业其他资源一样，应尽量有效益及节约地运用 硬性的人力资源战略 认为员工是企业最宝贵的资源，所以应珍惜、奖励、发展并将其纳入企业的组织文化 软性的人力资源战略 人力资源战理念 战略特点 战略类型 依据 （一）概念 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 介于累积型和效用型战略之间，员工个人不仅需要具备技术性能力，而且要能在同事间建立良好的人际关系；在培训方面，员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助而已 协助型战略 以短期观点来看待人力资源管理工作，较少提供培训；企业职位一有空缺随时进行填补，不提倡终身雇佣，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬 效用型战略 以长远观点看待人力资源管理工作；注重人力资源的培训，通过甄选来获取合适的人才；以长期雇佣为原则，以公平原则对待员工，员工晋升速度较慢，薪酬是以职务以及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大 累积型战略 对人力资源的认识 战略特点 战略类型 依据 （一）概念 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 给予员工较大的决策参与机会和权力，从而提高员工的参与性、主动性和创造性，管理人员要为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；重视培训员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队合作能力等 参与战略 通过聘用数量较多的员工，形成备用人才库，并储备多种专业技能人才提高企业的灵活性；注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系；与员工建立长期的工作关系，视员工为投资对象，对员工十分重视，使员工感到有较高的工作保障 投资战略 通过丰厚的薪酬制度引诱和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍；员工数量有限，但员工通常都具备高度的专业化技能，招聘和培训费用较低，企业和员工的关系主要是利益交换关系 诱引战略 形成员工队伍的方式 战略特点 战略类型 依据 （一）概念 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 企业面对的是局部变革，战略制定采取的是自上而下的指令方式；有关部门在战略推行上有较大的自主权，但要对本部门的效益负责；非常注重业绩和绩效管理；强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查；注重物质奖励；同时进行企业内部和外部的招聘；开展正规的技能培训；建立正规程序处理劳动关系和问题；重视战略部门的组织文化 任务式人力资源战略 集中控制人力资源的管理；强调秩序和一致性；硬性的内部任免制度；重视操作与监督；人力资源管理的基础是奖惩与协议；注重规范的组织结构与方法；主要运用于那些希望避免变革、寻求稳定的企业 家长式人力资源战略 企业变革的程度 战略特点 战略类型 依据 （一）概念 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 适用于遭遇危机时，企业需要全面变革的情况，主要特点是对企业组织结构进行重大变革，全面调整工作岗位，进行裁员或调整员工队伍结构，缩减开支；从外部招聘骨干人员；对经理人员进行团队训练，打破传统习惯，建立新的理念和文化；建立新的适应外部环境的人力资源系统和机制 转型式人力资源战略 企业为适应不断变化和发展的外部环境，采用渐进式变革和发展式人力资源战略，其主要特点是：注重发展个人和团队；尽量从内部招募；大规模的发展和培训计划；运用“内在激励”多于“外在激励”；优先考虑企业的总体发展；强调企业的整体文化；重视绩效管理 发展式人力资源战略 企业变革的程度 战略特点 战略类型 依据 （一）概念 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的概念及目标 1、优化员工配置，合理使用人力资源 2、提升员工的绩效水平，进而提升组织绩效 3、增强员工的工作能力 4、提高员工对企业的忠诚程度 （二）目标 第一节 人力资源战略概述 二、人力资源战略的内容与形成过程 1、确定人力资源战略整体框架 2、制定人力资源管理的目标 3、构建人力资源管理系统 4、设计人力资源战略过程 5、理顺环境、人力资源战略和组织结构的相互关系 6、加强战略性人才的管理--人才战略 （一）内容 第一节 人力资源战略概述 二、人力资源战略的内容与形成过程 （二）形成过程 组织使命 发展目标 外部环境分析 人力资源战略 内部环境分析 组织战略 员工的期望 人员结构与配置 管理目标和计划 理念与文化 人力资源战略规划 实施方案 人力资源实践 组织绩效 （1）分析和准备阶段 (2) 制定阶段 （4）评价和控制阶段 （3）战略实施阶段 管理内容与程序 第一节 人力资源战略概述 三、人力资源战略与企业战略 （一）企业战略的层次与类型 企业战略，是指企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上。为了求得企业的长期生存和发展而做出的整体性、全局性、长远性的策划和谋略。 第一节