金桥国际商贸城开发经营模式(精品·公开课件).pptVIP

开发经营的五种模式 1、大包大揽：公司整体投资、整体开发、整体建设、整体招商、整体营销推广 2、类政府模式，放任自流：公司只进行整体项目规划，然后划分条块，邀请其他商家进行开发和运营 3、联合开发，各自为政：公司出让已经开发的“熟地”，条块分割，公司和邀请的其他公司各自开发自己的板块，相互支持但互不干涉 4、联合开发，有限控制：公司邀请其他商家一起开发，对其开发的产品及功能定位、招商、营销等有有限的统一和规划。 5、集团式开发，有效控制：公司和其他商家一起共同出资成立合资公司进行开发，公司对各个合资公司保留控股权。集团公司成立物业公司、营销推广公司、开发管理公司、规划发展公司进行统一规划、物业管理、开发报批报建。 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 五种开发经营模式的优劣分析 我们的合理开发模式 我们的合理开发模式 金桥国际商贸城 开发经营模式策划方案 11000亩· 1500万㎡·世界级商贸物流总部基地 项目定位 专业市场 40% 城市综合体 13.7% 住宅及配套 18.86% 仓储物流园 23.12% 特色购物公园 2.5% 会展中心 1.25% “金桥”功能定位及物业配比（面积比） “金桥”功能 定位配比模拟 土地集约化利用 提升城市形象 缓解城市交通压力 积聚区域价值 改变夜间空城现象 金桥.特色文化公园 商贸中心 低碳 特色文化购物公园 延伸 个性商业街（湖湘文化） 集合专业市场通过电子商务拓宽仓储物流 运用多元商业集约化发展市场功能挖掘城市未来 引爆中部区域商业裂变 ? 展示优先——配套提升产品附加值 启动配置：商贸城+文化购物公园＋大型购物超市+特色休憩广场 开放的街道 实用的公共设施 核心交汇点 动感、趣味/生活 标志点 自然的步行系统 景观元素 国际文化特色风情街 开放的街道 实用的公共设施 核心交汇点 特色街区指示/街名 便捷的步行距离 金桥国际商贸城将会带来 “城市繁华，湖山秀丽” 高速公路网方便快捷； 板块中心地带、右边是成熟的城区地带， 南北接工贸产业带 建成后的商业资源十分丰富 带状地形，具有很好的市场形象展示面 优势独特的黄金河、月亮河景观水系 地块周边硬伤明显，板块短期内无成熟商业 娱乐、休闲配套，依靠“中心组团”资源； 板块内已有商业及住宅项目，对项目后期 的销售有较强竞争力； 政策和通货膨胀给项目价格带来一定影响 景观河将地块分割碎，给规划带来压力 城市商业规划向西北、区域潜力巨大 城市中心区域的居住空间降低， 城市商务、居住向外迁移开始； 区域建筑品质定位高，升值潜力大 极有可能面对“多元商业开发量” 带来竞争威胁； 经济增长放缓，房地产市场政策调控大趋势尚未完全扭转，市场风险加剧 充分整合项目交通、规模、景观等优势， 树立区域标杆项目及行业新标准； 结合政府发展趋势，整合地脉资源； 宣扬商务新理念、时常新生活。 在物业形态和产品构成方面，还没有同类 项目规模能与本案抗衡，但在局部会有受 到市场竞争对手的冲击； 在认真做好营销计划和服务品质的条件 下，应该会占自我主导他位。 合理安排项目开发进度以及相关配套设施， 弥补项目缺陷，规避投资风险； 准确定位，确立项目差异化的竞争优势 强力主张“高尚生态商务区、全新生活及商 务理念” 对HOPSCA的核心价值充分演绎。 产品类型上做精做细，提升质、塑形象 会生长、会呼吸的生态国际商贸城 项目开发SWOT分析 “云商贸”经营模式示意图： 实物移动 信息传递 城市功能 生产企业 大型卖场 终端购买者 中小型超市 零售商店 采购商 供应商 1 品牌商 N 供应商 N 品牌商 1 商务服务区 生活配套区 会展中心 文化休闲区 权威信息发布中心 产品研发、生产加工 仓储物流中心 专业的营销推广平台 企业形象推广 区域价值推广 项目形象及品牌推广 销售、招商、产品推广 事件及设施营销 公共关系营销 渠道营销 商品集散中心 供应商 联贸交易平台 还能享受到金桥“云商贸”运营模式 商品展贸与电子商务相互结合，实现现场体验与远程电商展销联动，降低采购成本与购物时间，形成交易终端竞争力 引进专业化的第三方物流、货代机构，进行仓储、加工、分拣、包装的科学分工：通过物联网“云”技术实现有序配送，构建优质高效的物流平台，保证联贸交易货物配送及时快捷 统一提供商品售后服务，保障市场商品与服务质量，维护消费者和商家合法权益，打造市场诚信平台，从根本上解决消费者与商家之间信任感问题，提高购物热情，拓宽消费