康达信简介(精品·公开课件).ppt

* 卓越绩效模式的实施流程 项目准备 1 项目调研 2 项目培训 3 项目方案 系统改进 评审准备 申报准备 自我评审 评审改进 4 7 8 9 5 6 根据企业实际要求，实施周期 为六个月或2-3年 * 项目成功的关键因素 咨 询 方 法 康 达 信 一 般 咨 询 公 司 项目关注点 实施方式 最终效果 项目关注点 最终效果 实施方式 仅仅单纯的从人力资源角度着手，咨询项目的输出结果脱离了公司的战略、实际运作流程等基本面； 只关注对人的管理，忽略了人在企业的战略实施、流程运作中扮演的角色和具体职责 根据以往的模板硬性的灌输，忽略了所咨询企业人员的高度参与给项目实施方案带来的可执行性； 仅负责提交解决方案，基本不负责方案的实施或无法发现实施过程中产生方案与实际偏离的真正原 因，没有建立一套客观完善的监控评价系统；很少关注企业管理人员对管理方法和工具的掌握程度。 实施结果远低于项目预期，解决方案的形式化输出结果与企业的实际运作相去甚远或过于理想化的 输出结果让企业很难运作，实施方案没有自我完善和监督的系统想配套，很难根据企业的发展和变 革优化调整，管理人员没有很好的掌握方案运作的工具和技巧，持续改善的空间极其有限。 关注公司战略、组织资源、核心价值链流程等公司的基础管理平台与人力资源系统的关系，将战略 实施、组织管控、流程优化、人力资源体系及绩效管理系统紧密联系在一起，致力于打造卓越管理 系统。强调技术移植，关注管理人员在整个项目实施过程中能力、方法、技巧等管理素质的提升 从系统策划、建立、执行全过程的协助企业完善管理平台，将系统建立和实施过程分别作为项目的 重点关注环节，尤其强调实施过程中，系统的执行效率，与实际运作的紧密结合，系统的可持续性 优化改善方法及工具。 最终建立起基于企业实际运作的有责、有序、有效、高效的管理系统，与企业战略实施、组织管理、 业务流程紧密结合的人力资源系统平台，同时建立完善的监控管理系统，为企业培养专业、高素质 的管理团队，增强企业可持续性发展能力，最终实现企业愿景。 * 项目成功的关键因素 项目策划及进度管理 项目总计划和阶段计划 内部及与顾客之间定期的项目总结和改进沟通 项目质量管理 建立项目质量评价工具和标准 过程质量监控（三级监控） 每次现场咨询活动顾客的确认 内部定期跟踪 项目控制中心（代表公司）四阶段顾客满意度调查 最终质量验收 管理系统基线测评 顾客内部满意调查 公司总体项目验收 * 项目成功的关键因素 管理层参与 员工认同 培训引导 绩效驱动 监控推动 －重大事项决策 －项目过程的参与 －流程的自我遵守 －组织资源的保证 －过程中的沟通 －反馈意见的重视 －提供帮助 －充分的培训 －行为的改变 －习惯的改变 －与绩效挂钩 －绩效激励 －绩效应用 －建立监控组织 －定期进行监控 －改进 自上而下的方式（目标、体系、执行） * 深圳市康达信管理顾问有限公司 宁先生 TEL:0755直线) FAX:0755E-mail：ninghuikun18@163.com HTTP:// ADD:深圳市深南大道6006号人民大厦华丰楼5F 康 达 信 管 理 顾 问 * CMC的愿景--打造卓越的企业管理平台 康达信管理顾问自1991年率先在国内推广企业管理解决方案以来，已经从战略实施、组 织管控、流程优化、人力资源管理、卓越绩效管理、认证标准化管理等多方面，为8500多 家企业提供了全过程的咨询服务。我们一直秉承---打造卓越的企业管理平台这一企业愿景， 为我们的客户提供专业的、高质量的管理咨询产品，并着力建设康达信优秀稳定的管理顾 问团队，在不同的行业领域、不同的管理咨询产品上不断创新，始终屹立于国内管理咨询 事业的颠峰。 * CMC的历程--17年的励精图治，我们谱写了中国咨询业的发展史 6000家客户 3500万营业收入 全国290名员工 与全球知名的ERP供 应商SAP建立 战略合 作伙伴关系 与SBTI建立合作伙伴 关系 成立康达信医院、康达 信卓睿管理顾问两家全 资子公司 全国开设12家分公司 成立研发中心 5家客户 60万营业收入 5名员工 370家客户 300万营业收入 16名员工 开设北京康达信 珠海康达信 2800家客户  1900万营业收入 62名员工 全国开设9家分公司 成立第一家全资子 公司-安硕德软件 成立管理咨询事业 部、