集团人事工作培训会议(精品·公开课件).ppt

3、安全事故统计分析表 公司名 工伤数 受伤人 部门 受伤时间 事故原因 治疗费用 安全漏洞 4、全年累计安全生产统计与分析 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 事故 宗数 严重 程度 费用 情况 严重程度描述为：轻伤、较重、严重、重大、特大 分析一 分析二 例：上半年集团安全生产结果分析 公司名 力恒总厂 大平 厚邦 地板厂 项目 月份 事故 宗数 严重 程度 费用 情况 事故 宗数 严重 程度 费用 情况 事故 宗数 严重 程度 费用 情况 事故 宗数 严重 程度 费用 情况 一 1 较重 1109元 5 轻伤 1372.5元 二 3 较重+轻伤 2264元 3 严重+轻伤 21341.6元 1 较重 1300元 1 严重 11644.86元 三 四 5 特大+较重 79273.6元 1 严重 28758.85元 1 较重 2449.1元 五 1 较重 1316.64元 1 轻伤 546元 六 2 较重 5553元 合计 12 89516.24元 9 51472.95元 1 1300元 3 14639.96元 分析一：上半年集团安全生产总体情况不好，工伤事故较多，且出现了一起特大事故和多起严重安全事故，这说明我们在抓安全管理方面还存在很多问题，特别是总厂。从五月份开始安全事故发生有所控制，安全生产管理有了较好的改善。但离集团4。29安全会议要求还有相当差距，从集团到公司都要进一步加强管控工作。上半年工伤事故总治疗费用为：156929.15元。 分析二：按照集团4。29会议决定，5/6月为安全生产全面改进月，各公司积极响应并切实行动，以前存在的各种问题也确实得到了改进。其中厚邦和大平公司5/6月份均完成了“重大事故为零”和“工伤事故比上月减少50%”的目标；地板厂5/6月份完成了“重大事故为零‘的目档，5月份发生一起轻伤，6月份完成了目标；力恒总厂5/6月份完成了”重大事故为零“的目标，但发生了不同程度的工伤，目标未全面完成。所以安全生产月活动成绩最好的是厚帮和大平，提出表现。（集团授予锦旗） 分析三：从上述数据统计，并结合各工厂的生产特点、生产量、管理改善和工作进程，对上半年各工厂安全管理工作总体效果分析来看，结果最好的应属厚邦公司；最有进步的是大平公司；地板厂各项内部管理有很大改善、比较平稳；总厂比较落后、没有实质性的改变。所以厚帮公司应该是上半年安全生产的先进单位。（集团授予锦旗） 二、 下月工作计划和目标 人 力 资 源 管 理 项目 计划做的工作 预期目标 责任人 需协助/支持 组织 规划 与制度 建设 人员 招聘 与配置 员工 培训 与能力 开发 绩效 考评与 薪酬 人员 流动 与劳动 关系 日常 事务 （一）人力资源管理工作计划 行政 与 文化 项目 计划做的工作 预期目标 责任人 需协助/支持 行政 后勤 企业 文化 （二）行政后勤与文化工作计划 （三）安全生产与7S工作计划 安全生产与7S管理 项目 计划做的工作 预期目标 责任人 需协助/支持 安全 预防 整改 员工 安全 教育 7S 推进 （四）部门其它工作 序号 要做的事项 具体内容 1 团队建设 2 员工成长 3 工作效率 4 领导交办 5 部门配合 6 三、 关于表单的使用 表单一：考勤综合报表样版 表单二：岗位说明书样版 表单三：人力资源计划单表一 表单四：人力资源规划表系列二 表单五：人力操作系列表单 * THANK YOU! 谢谢聆听！ * * * * * * 人力资源规划的分类和含义 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源总体规划方案包括以下项目 规划项目 主要内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套政策（如员工分类、招聘、发展等） 配备计划 中、长期内，不同职务、部门和工作类型的人员分布状况 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况 补充计划 需补充人员的岗位、数量和对人员的要求 使用计划 人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员情况和轮换时间 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 培训开发计划 确定培训对象、目的、内容