基层管理者职责分析(精品·公开课件).pptVIP

对企业和管理的认知 认识企业 基本管理概念 角色与自我认知 日常管理技能 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 专业管理技能 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队、沟通 人际关系 现场改善/team work 自我成长与前途规划 激励 现场改善 分析解决问题 人员管理 维持生产 基 层 管 理 者 职 责 知识/技能 对基层管理者职责的分析，及从职责出发所需掌握的知识和技能 1.请在以下所附的四张表格空白处确认知识技能与岗位要求的相关度， 其中A：必要；B：需要；C：了解即可 2.如果所列出的项目您认为不合适，不用填写。 3.如果您认为还有所需项目没有被列出，请在表格中补充(数量不限)，并同样确认相关度。 4.对于管理者的级别，公司目前无法给出标准的定义。因此，姑且区分为初级、合格和核心。 其中， 初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求 有相当距离，亟待提高。 合格：基本上能够达到岗位的要求。 核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。 如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。 主管 领班 组长 员工岗位和级别 知识与技能 A A A B B B C C 管理的发展历史和基本概念 A+ A A A B B B C 现场管理者的职责 A+ A A A B B B C 对生产管理的认识 A+ A A A B B B C 现场管理者的角色 A A A B B B C C 一流现场的构成 A A A 核心(优秀) B B B 核心(优秀) B B B 合格 C C C 合格 A A B C 成功与失败的现场管理者 A A B C 企业文化 A A B C 企业的价值观 合格 初级 初级 初级 对企业和自我角色的认知、管理知识 主管 领班 组长 员工岗位和级别 知识与技能 A+ A+ A+ A A A B B 生产进度管理（对生产计划及人员的调整和灵活运用） A+ A+ A+ A A A B B 现场改善 A+ A+ A+ A A A B B 安全生产教育 A+ A+ A+ A A A B B 品质监控(对品质数据进行分析，及时发现异常点，并树立对策预防和改进) A+ A+ A+ A A A B B 产能计算方法 A+ A+ A+ 核心(优秀) A A A 核心(优秀) A A A 合格 B B B 合格 A+ A+ A B 异常处理(发生品质、设备、物料异常时的处理能力) A+ A+ A B 人员出勤管理 A+ A+ A B 早会、日常会议、品质会议等会议的运营 合格 初级 初级 初级 日常生产运营管理 A A A B B B B C 目标/绩效管理 主管 领班 组长 员工岗位和级别 知识与技能 A+ A A A B B B C 目视管理 A A A B B B C C 统计基础 A A A B B B C C 6sigma基本知识 A A A B B B C C 物流(仓储)知识 A+ A A A B B B C QC tool，PDCA等工具 A+ A+ A A A B B B 5S概念和推进 A A A 核心(优秀) B B B 核心(优秀) A B A 合格 B C B 合格 A+ A B C 品质管理工具(OSD，自检互检Q-audit等) A A B C 产能负荷分析 A+ A B C 品质概念与质量体系 合格 初级 初级 初级 专业知识和技能