基于战略的薪酬体系设计(精品·公开课件).ppt

基于战略的薪酬体系设计; 目 录;薪资满意度 ;某公司管理指数分析;某公司研发类员工薪酬水平分析;1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。; 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;XXX公司的薪酬政策;薪酬模式;薪酬模式; 目 录;人力资源管理的核心任务;企业追求与使命;薪酬设计的过程;各种报酬的分布结构;薪酬评定的四大要素;四种典型的公司类型;薪酬回报与工作文化;功能型企业建立薪酬结构的方法;时效型企业建立薪酬结构的方法;流程型企业建立薪酬结构的方法; 目 录;薪酬设计模型;内部公平性;外部竞争性;三要素职位评估法;工作职位 ;行业指数 ;行业任职时间 ;学历 ;S0（平均市场工资线）0;7;工资等级结构的建立;薪酬层级结构的几种模式;薪酬层级结构;; 工资区间值的确定;薪酬结构设计; 目 录;;薪酬评价要素的权重;工资结构——为绩效;薪酬体系设计;薪酬体系设计;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;职业生涯发展阶梯;资格标准;资格标准结构;14~15级 ;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;薪酬制度实施要点;三位一体的人力资源管理体系;欢迎共同研讨人才的管理问题 XXX网公司网址：XXXXXXXXX