讲题企业薪酬管理制度之建立 (北京理工大学)(精品·公开课件).ppt

其他各項研究資料參見下列論文： (一) 理論性論文 (1) 諸承明、戚樹誠、李長貴，「薪資設計之文獻回顧與評論－建立『薪資設計四要素模式』」 ，人力資源學報，第六期，台北：中華人力資源發展學會，1996年12月，頁57-86。 (2) 諸承明、戚樹誠、李長貴，「我國大型企業薪資設計現況及其成效之研究－以『薪資設計四 要素模式』為分析架構」，輔仁管理評論，第五卷第一期，台北：輔仁大學，1998年3月， 頁97-116。 (3) 諸承明、戚樹誠、李長貴，「薪資要素、任務特性、與員工態度之關聯性研究－『薪資設計 兩構面情境模式』之理論與實證」，管理學報，第十五卷第四期，台北：管理科學學會， 1998年12月，頁561-585。 (二) 實務性論文 (4) 諸承明，「薪酬設計理論與實務之整合性模式－台灣大型企業實證分析」，人力資源管理學 報，第一卷第一期，台北：中華人力資源發展學會，2001年夏季號，頁1-25。 (5) 諸承明，「高科技產業激勵性薪酬之研究－產業比較觀點」，台灣高科技產業人力問題研討 會，中壢：國立中央大學，2001年4月14日。 (三) 整本專書 (6) 諸承明著，薪酬管理論文與個案選集－台灣企業實證研究，台北：華泰文化事業公司，2003 年10月初版。 P.S. 請尊重智慧財產權。上述講義內容，非經本人許可請勿重製。如有引用本資料之部份 內容時，請尊重著作人格權，務必註明原創者姓名及出處。 * * 企業薪酬管理制度之建立 -理論與實務整合性模式 講員：諸 承 明 中原大學企業管理系教授 國立台灣大學商學研究所博士 現 職 ： 中原大學企業管理系 教授 學 歷 ： 國立台灣大學商學研究所 商學博士 經 歷 ： 中原大學商學院 院長 中原大學人事室 主任 中原大學管理學博士學位學程 主任 中原大學企業管理系 主任 國立台灣大學進修推廣部 兼任教授 國立中央大學人力資源管理所 兼任教授 國立台灣科技大學企業管理系 兼任教授 國立嘉義大學管理學院 兼任教授 中華人力資源發展學會 理事、監事 專 長 ： 人力資源管理／組織行為／薪酬管理 個人簡歷 § 薪酬的定義與重要性 薪酬的重要性。 漢摩拉比法典 (The Law Code of Hammurabi)：規定最低工資。 何謂工資、薪水、薪資、薪酬 (Wage, Salary, Pay, Compensation) ? (1)?廣義薪酬係指財務性、直接性、一般性的工作報酬。 (2)?薪酬 vs. 福利 (Benefit)。 (3)?福利：有酬休假 (Pay for Time not Worked)、保險 (Insurance)、 退休 (Retirement)、服務性福利 (Service Benefits)。 就實務上而言，薪酬制度的種類繁多。除了本薪之外，還有各種 獎金、加給、津貼、紅利等。 就理論上而言，過去曾有許多學者提出各種不同理論，探討薪酬 設計的理論基礎。 個人嘗試建立一個兼具理論與實務的完整模式。 § 薪酬設計四要素模式 (諸承明，1995；諸承明、戚樹誠、李長貴，1996) 一、保健基準性薪酬 (Hygiene-Based Pay) 組織基於外部公平性考量，以員工適當的保健需要為基準所 設計的薪酬。 二、職務基準性薪酬 (Job-Based Pay) 組織基於內部公平性考量，以公司內各項職務的相對價值為 基準所設計的薪酬。 三、績效基準性薪酬 (Performance-Based Pay) 組織基於激勵員工努力之考量，以員工的績效表現為基準所 設計的薪酬。 四、技能基準性薪酬 (Skill-Based Pay) 組織基於激勵員工學