绩效管理培训(企业内训)(精品·公开课件).ppt

绩效管理委员会领导小组构成 组长：董事长/CEO 成员：各副总裁及人力资源总监 绩效管理委员会领导小组职责 A.负责绩效管理制度及绩效管理方案的审核批准，监督检查绩效管理制度、流程及绩效管理方案的执行情况； B.根据公司当年度经营目标拟订各副总裁及各部门经理的绩效考核指标，签发各副总裁及各部门经理的绩效合同； C.协调解决绩效管理中出现的问题，接受绩效申诉，对绩效申诉拥有最终的仲裁权，提出绩效管理的改进建议。 绩效管理委员会执行小组构成及职责 绩效管理委员会执行小组构成 组长：人力资源部经理 成员：各部经理、人力资源绩效主管 绩效管理委员会执行小组职责 A.负责绩效管理工作的总体实施，包括绩效管理制度流程的制定、报批及统筹实施与操作和组织定期的绩效沟通会等； B.制定绩效考核方案、绩效管理思路的确定、绩效合同的拟定，指标的归集方式和指标的解释； C.负责经理级以上人员的月度工作计划的实施跟踪； D.负责绩效考核结果的核算及绩效奖金的兑现 绩效沟通、反馈及面谈 绩效管理申诉 职位 公司级KPI权重 部门级KPI权重 员工考核结果 高管 20% 80% 　 部门经理 　 100% 　 员工 　 　 100% 特别说明：1、部门经理的考核由年度KPI+月度重点工作计划，月度重点工作计划考核结果月度兑现绩效奖金；年度KPI执行年度考核，年终时对比1-12月份的重点工作计划考核结果平均分与年度KPI得分，全年以最终的年度KPI考核结果为年度绩效进行统算结果。2、员工执行月度考核，月度兑现，但部门所属员工的平均得分不得高于部门经理的得分。 考核结果的汇算 1.2 101及以上 1.1 95-100 1 90-95 0.9 80-89 0.7 70-79 1、员工平均得分不高于部门得分；2、营销体系人员按照营销体系激励办法执行；3、科研及研发人员附加科研人员激励办法 0.6 69及以下 备注 对应系数 绩效得分 绩效得分及对应系数 与人分享是一种快乐 谢谢您的参与！ * * * * 绩效管理 主讲：卢建兰 Contents 浅谈绩效管理 2011年公司绩效管理体系 Contents 浅谈绩效管理 1.企业面临的绩效管理困惑 2.企业导入绩效管理的时机 3.绩效管理的目的 4.绩效管理的助益 5.绩效管理方式 6.有效的绩效管理体系 7.高绩效企业文化特点 以下问题在困扰您吗？ 1、高层承担全部的企业经营压力，员工却只关心眼前利益的实现; 2、考核指标设立随意性大，员工考评结果良好而企业整体效益一般; 3、上级主管对员工的考核打分依靠主观印象，考评流于形式； 4、大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金，因此对考评有抵触情绪；。。。。。。。。 企业导入绩效管理体系的条件与时机？ 1、企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平； 2、企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态； 3、企业具备一定的管理基础，设立了专职的人力资源管理人员，能够将绩效管理工作持续推行。 明确并传递公司价值导向---全球医疗器械领导者 明确当期经营目标----2011年4000万，新品上市。。。。 清晰各部门、员工在组织目标实现中扮演的角色---部门职责、员工职责 激励能够为公司创造价值的行为---激励机制（薪酬福利与绩效管理机制） 对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握---绩效反馈及改善 绩效管理的目的 1、通过建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致； 2、通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素； 3、通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能； 4、通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力; 5、依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的企业文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。 绩效管理体系为企业带来哪些益处？ * 指引部属努力的方向 有计划的培训部属 激励部属的工作潜能 客观公平的绩效评估 提升部属绩效 持续提升部属岗位胜任能力及后备梯队人才的培养 提升部门绩效 奖励调薪依据，