精益管理评价体系实施标准5-组织与文化200(精品·公开课件).ppt

组织与文化 总目标： 评价企业管理过程中 企业文化、组织管理 and 员工激励、持续改进 方面能力 （1）企业文化 7.10.1 分目标： 评价企业 如何形成特色管理并逐步形成自身的价值理念 1、形成企业的愿景、使命和核心价值观，进行企业核心价值观的阐述和分解 2、根据核心价值观引导企业的各项管理活动 3、制订和完善员工手册，对员工进行企业文化培训和传播，保证企业文化得到全体员工认可 4、开展员工满意度调查，并采取措施提高员工忠诚度 5、形成视觉标识系统标准化 分目标： 评价企业组织体系 的完整性及有效性  1、建立覆盖所有运营活动的组织结构，并根据发展不断优化 2、建立各级岗位职责，并保持岗位职责的有效性  3、建立全面的管理文件体系（规章制度、程序文件），并整合各类体系文件 4、对文件和流程的有效性实施分析、评价，并不断完善 5、明确各部门的管理目标，并定期开展部门绩效的考核 分目标： 评价企业在  人才规划、培养、激励 和人工成本管控  方面所开展  的活动 1、制订人力资源战略规划，并实施有效的人工成本管理 2、建立企业内部人才的培养机制，制订关键人才培养计划和职业发展规划 3、建立有效的员工绩效管理机制 4、建立有效的员工培训体系，并有针对性地对员工实施培训 5、对培训效果开展调查和阶段性评估 分目标： 评价企业  运用精益管理的持续改进思想 不断创新、优化管理 的能力 1、制定相应的制度与流程，鼓励员工积极参与企业日常生产管理活动的改进 2、广泛开展以降本增效为目的的合理化建议活动，使之成为企业日常经营管理活动的有机组成部分 3、对员工的改进建议进行汇总、评审并有效实施 4、对改进的实施效果进行评估 5、员工合理化建议年参与率高于70%；年人均提案率高于90%，实施率高于50% 提示： 除了能按照评价体系中的各项条款执行外，企业如形成自身的特色管理则也可以获得比较高的评分。 （4）持续改进 检查内容： 是否有合理化建议统计台帐或数据库，合理化建议参与率、年人均提案率、实施率是否达标？ 要求： 企业应建立统计台帐或数据库，全员参与合理化建议活动。 提供资料： 合理化建议统计台帐或数据库及各项统计指标。 精益管理评价体系实施标准 ┉ 组织与文化 2005/7/18 精益管理评价 标准 战略与市场 产品与质量 生产与物流 供应与成本 组织与文化 战略与市场：战略管理、竞争战略、 出口经营、市场份额 产品与质量：适时供货、用户满意　　　　　　产品技术、质量保证 生产与物流：信息工程、现场管理　　　　　　环保安全、物流管理 供应与成本：一体化管理、精益采购　　　　　　预算管理、成本效益 组织与文化：企业文化、组织制度　　　　　　员工激励、持续改进 现行的《精益管理评价标准》 企业文化 7.10.1 组织制度 7.10.2 员工激励 7.10.3 持续改进 7.10.4 组织与文化 模块： （1）企业文化 7.10.1 项目 内 容 项目得分 1 形成企业愿景，使命和核心价值观，进行核心价值观的阐述和分解 1 2 根据核心价值观引导企业的各项管理活动 1 3 制订和完善员工手册，对员工进行企业文化培训和传播，保证企业文化得到全体员工认可 1 4 开展员工满意度调查，并采取措施提高员工忠诚度 1 5 形成视觉标识系统标准化 1 总分 5 （1）企业文化 检查内容： 企业是否已形成了愿景、使命和价值观？以及企业的愿景、使命和价值观形成过程是怎样的？围绕核心价值观有开展那些系列活动？ 要求： 企业提出的愿景、使命和价值观必须与企业实际相结合，有较强的适用性；愿景、使命和价值观形成过程合理规范。 提供资料： 企业愿景、使命和价值观的描述资料；围绕核心价值观所开展的各类相关活动的记录等。 （1）企业文化