精益生产(LEAN线)介绍(精品·公开课件).ppt

改善行动二十一守则 改善行动二十一守则 1、好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去. 2、永无止境就是要追求: a) 提高劳动生产力 b)?减少不良率 c) 缩短交期时间 d) 降低库存 e)?节省生产空间 f)提高设备可动率 3、就是有问题才要改善，不要等待沒有问题才去改善. 4、 要打破传统一个人固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序的弹性化需求发展. 5、要掌握现场、现物、现实、现做、现查五现原则，不要仅看书面记录. 改善行動二十一守則 6、有五十分把握即可尝试去做,不要等到一百分把握才去做改善. 7、改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功. 8、要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做,不要在会议室思考讨论 9、用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解決问题. 10、要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由. 改善行動二十一守則 11、理想姿态即是实现LEAN精益生产三大原则： a) 依据产距时间生产 b) 一个流生产 c) 后拉式看板生产 12、要发挥团队互助精神，共同努力达成目标. 13、要问五次为什么，找出问题的真正根源所在. 14、先顾大局，例外情況，例外处理. 15、要观察有否无驮(Muda)，无理(Muri)，无稳(Mura)，三无现象加以改善. 改善行動二十一守則 16、改善固然可喜，维持更是重要. 17、维持即是要遵守标准作业. 18、要具备改善循环四大意识: a)????? 品质意识(Plan 计划) b)????? 维持意识(Do 执行) c)????? 问题意识(Check 查核) d)????? 改善意识(Action 处置) 19、医生开处方，病人要遵守，老师教改善，学生要维持. 20、问题就是机会，改善就是赚钱. 21、行动是治愈恐惧的良药，拖延将不断滋养恐惧. 精益生产绍介 主讲人：胡花喜 为股东创造利润—维系企业生存 向社会提供好的产品——占领市场空间 企业和员工共同的发展 企业的运营目的 制造产品? or 制造利润？ 企业运营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事！ 利润是如何产生的？ 获得利润的两大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通过改善消除浪费，提高附加价值实现 精益思想 成本可以无限下降 ——改善无止境 成本取决于制造的方法 精益思想 工作和干活是不同的概念 到处存在浪费的现象 例如：工人作业的实际内容 ?????? ◆有附加价值的作业 ????? ◆无附加价值的作业 ??? ◆浪费 计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少？ 精益思想 丰田生产方式的特征 彻底消除浪费 精益思想 精益思想告诉我们 ◆消除浪费可以有效降低成本 ——（精益生产方式的特征） ◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费 ?? 推行精益生产的目的 工厂中七大浪費 1.制造过多（早）的浪費. 2.库存的浪費. 3.等待的浪費. 4.加工的浪費. 5.不良重修的浪費. 6.动作的浪費. 7.搬运的浪費. 两大支柱 精益生产方式 自 准 动 时 化 化 自动化的定义 自动化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。 自动化的有效工具 ——异常警示灯 定位停止方式 目标 生产线安定 解决问题防止再发 管理者行动 警示灯显示停线状况 发掘问题 定位停止系统： 是在生产线上每一位员工都被“授权”，当异常时可以停止生产线，线内人员在异常时实施停止、呼叫、等待三个步骤，确保问题的充分暴露。 就定位“停止方式”的运用说明如此，生产线作业员发现异常时，按上“ON”开关，警示灯即会亮，监督人员即迅速到达亮灯工程之处，能够马上掌握异常之状况。 还有，装配线在停止的状态时，就先做好准备工作，让装配线能恢复运转为首要之工作。 定位停止系统： 例如，由于品质不良而作业发生延迟时，应立即着手处理延迟的部分。此外，除了先使装配线恢复运转后，必须去了解为什么会发生品质的不良，其次再观察移动至此的产品更逆向的往前工序去发掘其导致不良的原因并采取适当的对策。 停止方式追求的目标： 1、首先是发现问题 2、用异常警示灯显示停线 3、管理者行动: 解决问题并进行再发生防