集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴(精品·公开课件).ppt

集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 模式借鉴将从四方面展开 模式借鉴公司名录 中国华源集团公司 上市子公司之一华源股份 上市子公司之二华源发展 上市子公司之三浙江凤凰 上市子公司之四凯马机械 华源集团组织机构 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 华源集团母子公司控制关系 思索与启示 浙江华立控股股份有限公司 浙江华立控股公司组织机构 各职能部门职责 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 华立控股公司母子公司控制关系 思索与启示 中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC) CNCIEC 集团部分组织机构 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 CNCIEC 母子公司控制 思索与启示 山东电力集团公司 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 山东电力集团母子公司控制 思索与启示 康佳集团 康佳集团总部组织机构图 总部各职能部门职责(一) 总部各职能部门职责(二) 康佳电器事业部组织机构 电器事业部各部门职责 思索与启示 美的集团简介 美的集团组织结构图 思索与启示 安徽古井集团公司 古井集团组织机构 思索与启示 烟台张裕集团 张裕集团组织机构 思索与启示 熊猫电子集团 熊猫电子集团组织机构 思索与启示 方大集团股份有限公司 方大集团组织机构 思索与启示 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 东大阿尔派组织机构 思索与启示 谢 谢! 中国煤炭工业进出口集团公司是在98年政府机构改革，政企分开的背景下由多家原煤炭部所属企业经行政命令组合而成的。其总部组织机构设计明显带有政府机关的一些痕迹； 财务资产管理、投资管理、证券等重要的职能部门，在CNCIEC设在了董事会下，但同时又接受经理层的领导，这种设置在实际运作中存在问题； 这种背景下组成的集团公司，自身的凝聚力并不强烈；同时，煤炭国有企业在长期经营中已形成较为粗放管理模式，这两方面因素使得CNCIEC的母子公司控制选择了较为严格的方式。 资产规模 多元化业务 鲁能控股 下属机构 山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止1999年底，公司电力总资产达到596亿元，实现电力销售收入320.7亿元。 1999年，山东电力集团公司多元化产业总资产达到298亿元，实现总收入131亿元，实现利税17.17亿元。成立于1999年10月的山东鲁能控股公司，注册资本88600万元，主要管理山东电力集团的多元化产业，下辖18个专业公司，39l家独立法人单位，已在金融证券、信息通讯、商贸旅游、工业实业、矿业开发、房地产、体育文化和农业等领域形成一定产业规模。 鲁能控股公司下设综合事务部、财务审计部、企业策划部、资产运营部四个部室，负责管理集团公司划转和委托管理的资产。现有职工26人，从学历层次分类，博士1人， 研究生11人，本科8人，大专及以下学历6人；从职称分类，高级职称7人，中级职称l2人，初级职称4人。 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 集团年初制订并向子公司下达承包协议—“双文明承包”，年底依靠承包协议兑现。 费用指标：分为可控费用（日常消耗、招待费等）、不可控费用（成本等），年初下达上限指标或比例指标。 工资总额：年初子公司上报工资计划，集团审批。 控制内容 指标控制 权