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2018-11-06 发布于广西
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2013激励方案 – 商品部+ 销售运营部 2013.1 旧方案 2011年中起商品部实施了月度绩效工资与销售挂钩，由于目标和实际差距大，实际执行改为‘排名制’ top 10 – 140% top 20 – 120% top 30 – 120% bottom 10 – 80% others – 100% 此方案的最大特征是提升内部对业绩财务指标认知，强化内部相互竞争新方案 2013年起商品部、销售运营部将实施绩效工资与销售脱钩，并与文化行为价值观联动；从月度联动改为季度联动。新体制的主要特征需要主管上级更多关注员工平时的工作细节，作为评估的依据关注what, 同时关注how 鼓励创业文化特征奖惩平衡新体制的评估从Q1开始，Q1的result来联动Q2的pay out. 即 Q2的奖金是以Q1的结果来浮动，每月发放 Q1的 payout 不实行浮动 3 分以上需写案例强制分布 End. Thank you!