经营管理工作总结(精品·公开课件).ppt

项目成本是指为组织施工所发生各种资源的消耗费用，包括工程直接费用、间接费用和税金。 第四部分 成本管理 项 目 成 本 直接费用 人工费 材料费 机械费 间接费用 施工管理费 财务费 税 金 社保及企业计提费 一、成本管理职责 1、编制项目成本计划，确定项目的施工成本，并按分部分项工程对项目的责任成本进行分解； 2、协同相关部门研究制订降低工程成本的措施并监督执行； 3、负责进行成本的动态控制工作，收集项目实施过程中有关成本资料，进行工程直接成本的分析，协助财务部门进行成本核算工作； 4、进行成本分析、编制成本分析报告，及时向项目经理及项目管理人员反馈信息，提出纠正和预防措施； 5、建立完善成本管理台帐。 第四部分 成本管理 二、成本管理工作 1、成本计划的编制 项目开工后，应根据合同文件、现场条件、管理模式、资源配置情况以及对当地的人工工资、材料价格进行了解掌握，结合项目制定的施工组织设计、施工进度安排，对每个施工项目进行成本分析，编制项目的整体、年度成本计划。 2、成本控制 项目中成本控制从制度控制、合同控制、过程控制以及管理控制，需要项目部各部门、各队共同协助完成。 第四部分 成本管理 第四部分 成本管理 从料场到坝区自卸汽车运输用油单耗：一车队0.542kg/m3；二车队0.458kg/m3；三车队0.39kg/m3；平均0.455kg/m3。 挖掘机挖装用油单耗：一车队0.233kg/m3；二车队0.182kg/m3；三车队0.19kg/m3；平均0.201kg/m3。 上游围堰 1307.6（坝顶高程） 沥青砼施工： 沥青砼心墙完成工程量19270.79m3，沥青材料损耗15.3%，骨料损耗23.75%。 按完成工程量理论材料用量： 沥青,2944.57t 矿粉5284t 骨料24033m3。 实际材料用量：沥青3395.22t 矿粉3244.02t，骨料 29741.22m3。 * * * * * * * * * xxx项目 经营核算工作总结 第一部分 经营核算部部门职责 经营核算部主要负责项目部经营管理与项目合同的日常管理工作，项目协作队伍管理，项目目标成本的细化、实施过程控制与管理，项目运行中补偿、变更资料的收集和整理，项目内部经济承包方案的制定和实施管理。主要职责为： 第一部分 经营核算部部门职责 一、遵守国家有关法令、法规及局、公司经营管理制度； 二、根据年度项目部经营责任目标，负责内部经营指标的确定及落实； 三、负责制订经营管理制度、经营核算办法和协作单位结算单价实施细则； 四、负责对内、对外合同签订以及对内、对外经营合同的结算工作； 五、负责对内、对外的预算单价并监督执行； 六、搜集、整理对业主的施工补偿、变更资料，计算相关费用，适时上报； 七、定期组织召开经营活动分析会。做好经营活动分析资料的收集、分析工作，负责撰写经营分析报告，对经营管理中存在的问题负责落实； 第一部分 经营核算部部门职责 八、负责外协单位的资质审核、业绩评审及合同签订工作，督促合同执行； 九、负责生产经营情况的统计、分析及上报工作； 十、做好与业主、监理及内部的信息交流、沟通和反馈工作； 十一、按期、按要求向公司主管部门上报各类经营管理报表； 十二、负责编制本工程项目的施工成本计划； 十三、负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析表》，并编写编制说明； 十四、配合项目评估小组进行项目评估工作，并配合做好项目策划； 十五、负责领导交办的其他工作。 第一部分 经营核算部部门职责 经营核算部核心工作可总结为 合 同 结算 经营分析 成本管理 增补索赔 一、合同管理的职责： 第二部分 合同结算 1、熟知对内、对外的合同内容，按合同约定实施工程管理； 2、分包合同的拟定，提出意见并确保合同的顺利实施； 3、负责合同文本的解读和保管工作； 4、负责详细记录合同的执行情况； 5、合同台帐的建立及履约完毕合同的装定归档； 6、组织合同评审会议并做好会议记录。 二、对外合同管理 1、负责合同文件（包括招标文件、投标文件、协议书、中标通知书、施工承包合同、图纸等）的整理、受控下发、存档等工作。 2、仔细研究合同条款，并定期对合同内容进行交底。 3、结合项目实际施工进展情况，同步与合同要求进行对比。对发生变更、新增项目及时签认上报。 4、负责与合同有关往来文件的归集、整理。 第二部分 合同结算 三、对内合同管理 1、首先项目根据工程实际情况，从技术方案、工程进度、成本控制、质量、安全、环保、资源配置等方面进行分包前策划，确定施工分包立项和规划，并按规定上报审批。 2、工程分包