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目录 1 家族企业的界定 2 家族企业的特点 3 中国家族企业制度存在的问题 4 问题的改善 从资本所有权的角度界定：没有明确的量化标准来界定，只是定性地提出一个量化的标准。如钱德勒认为“企业创始人及其最亲密的合伙人一直掌有大部门的企业股权”。 以经营控制权为核心的界定：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。代表人物孙治本与盖尔西克 返回 1. 经营行为上的关系主义：家族制企业内部的组织成员以企业的家长为核心沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘的方向发展。 2. 家长制的集权化管理：家族企业的控制者具有至高无上的权威，并且在管理中运用这一种权威，其对于家族企业的管理如同传统社会家长对家庭的管理一样。 3. 企业传承上的嫡系化：企业的创始所有权由单一的创业者或家族成员共同所有，创业者离任后，所有权传递给子女或其他具有血缘、姻缘和亲缘的家庭成员共同控制。 4. 激励、约束机制富有效率：经营者受到了来自家族经济利益和亲情的双重激励和约束。 5.“两权”具有重叠倾向：创业家族兼有所有者和经营者的双重身份，企业决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员所掌控。 返回 企业制度： 产权结构弊端 管理模式上弊端 用人模式弊端 1.所有权与经营权混同 2.产权不明晰 3.企业融资难 4.经营行为的非理性化 1.企业战略决策有失 2.人存政兴，人亡政息 3.管理上的随意性 1.眼睛向内，导致企业人才资源配置呈现封闭性 2.企业内部缺乏应有的民主机制 返回 产权深化 法人结构治理 1.明晰产权 2.产权结构的多元化或资本的社会化 1.对家族企业深化企业制度股份制改造 2.完善委托代理机制 3.企业治理结构的规范化 a.优化以董事会为核心的决策层构 成 b.建立科学的用人机制 c.建立明确的授权体系 d.推行适当的层级管理 返回 感谢您的关注~ Thanks for your attention
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