河南煤化集团操作岗位评估的组织要点(精品·公开课件).pptVIP

* * * * * * 河南煤业化工集团 操作类岗位 岗位评估培训 力行合德（北京）企业管理顾问有限公司 2011年6月 为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？ 岗位评估的定义 确定岗位在组织中的价值大小的过程 不仅仅是评价，更是一个组织审核的过程 对于没有过类似经验的组织，对于组织有很大影响，须认真控制和管理 职位评估的目的 1、为了薪酬的“三公平” 2、为了人才的发展和合理流动 3、为了统一企业价值导向 职位评估的目的 1、为了薪酬的“三公平” 内部公平——有序 外部公平——可比 员工感受公平——有理 不清晰的职位等级 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2  L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 清晰的职位等级 职位评估的目的 2、为了人才的发展和合理流动 进阶有路径 吸引有标准 保留有基础 流动有方向 职位评估的目的 3、为了统一价值导向 薪酬绑定岗位价值和业绩目标 ——最硬的指挥棒 公平回报三要素 职位 业绩 能力 评估职位 建立组织职位地图 定义并描述职位 战略规划 目标/指标设定 激励兑现 考核与评价 态度、意愿 知识技能 胜任特质 针对业绩的考核 针对晋升考察 针对选拔的评价 针对培养发展评估 合理回报 体系的基础 为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？ 操作岗位采用六大评估因素 参考借鉴目前覆盖范围最广、权威的评估工具，结合HNCC操作岗位的实际 以往HNCC下属单位管理岗位采用的五大评估因素 责任 60% 能力 20% 人际 8% 难度 12% 环境 加分 最高总分数的比例分配 六大评估因素比重 六大评估因素比重 劳动条件：35％ 能力：45％ 为什么要做岗位评估？ 采用工具的权威性、科学性和适用性 如何保证评估质量？ 操作培训：如何使用工具？ 组织和流程——评估步骤 1.组织审核 2.职责澄清 3.职位分析 4.建立评估委员会 5.计划、沟通和培训 6.评估职位 7.最终平衡 8. 评估结果应用 评估前准备 评估过程 评估结果应用 1.组织审核 第一步 2.职责澄清 第二步 3.职位分析 第三步 4.建立评估委员会 第四步 5.计划和培训 第五步 现在 7.最终平衡 第七步 6月10日 评估步骤 6.职位评估 第六步 8.结果应用 第八步 组织和流程——评估委员会的组成 固定成员： 外部顾问 内部主管领导和专业人员 非固定成员： 被评估职位的直接上级 被评估职位的标杆者 评估原则（1） 职位评估由上至下 不可评估本人职位 检验内部平衡 按照被评估职位的级别排列 跨部门对比职位 校正异常职位以确保内部平衡 评估后纵横有序的平衡 横向有序（项目组固定评委 负责平衡） 纵向有序（各专业组负责平衡） 评估原则（2） 所有评估在未获确认前都是尝试性的 评估职位而非任职者 考虑称职的、可接受的表现 评估职位的现状或最近的将来状态 评估原则（3） 职位评估委员会代表了管理层 职位评估是集体的决定 集体必须一致地维护评估结果 没有不同的观点 评估一旦完成，评估结果在组织内有权威性 当发生变化和组织重组时，重做评估 保证评估效果技术性问题 熟练掌握评估工具，评估者对标准有准确、共同的理解； 清楚了解组织结构和岗位的职责/要求； 选择合适的评估委员会成员； 客观、公正掌握评估标准； 评估前澄清评估目的和基本规则； 不带个人对岗位的偏见； 征求全体评估委员而不是个别人员的意见； 集中精力，迅速消化理解职位信息； 反映敏捷，发现问题及时作出决定； 反复平衡，保证评估结果内部公平； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *