第三章项目方案经理和项目方案部组成.docVIP

- 第三章 项目经理和项目部组成 3.1项目组织机构 ㈠ 组织机构设置及运行方式 由我方组建西安高新区草堂科技产业基地标准厂房综合楼及综合楼厂房工程施工项目经理部，作为施工现场的组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。 项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、资源管理部、经营核算部、综合办公室及分承包管理部六部门。整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全过程进行管理。 项目部是施工的决策层，各职能部门为管理层，不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。 ㈡ 组织机构图 详细的组织机构设置如下图3-1所示。 3.2主要岗位、部门职责分工 ㈠ 项目经理 ⑴ 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有 权做出决定。 ⑵ 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 ⑶ 项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、 设计关系，组织项目的工程竣工验收和工程结算。 ㈡ 项目技术负责人 图3-1： 项目部组织机构框图 项 目 经 理 项 目 经 理 项目副经理 技术总负责 项目管理体系 作业层 项目管理组 项目领导组 工程技术 部 架子组 木工组 钢筋组 砼 组 瓦粉组 防水组 安装组 分包商 质量安全 部 资源管理 部 经营核算 部 公司总部 综合办公室 分承包管理部 ⑴ 全面负责本项目的技术管理工作。 ⑵ 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。 ⑶ 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 ⑷ 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 ⑸ 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。 ⑹ 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、 现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。 ⑺ 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 ⑻ 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 ㈢ 质量安全部 ⑴ 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 ⑵ 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 ⑶ 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 ⑷ 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 ⑸ 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 ⑹ 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 ⑺ 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 ⑻ 负责实验、检验证件的管理。 ⑼ 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 ⑽ 负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 ⑾ 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 ⑿ 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 ⒀ 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 ⒁ 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 ⒂ 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。 ⒃ 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工