网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

项目经理部技术工作细则.doc

  1. 1、本文档共24页,其中可免费阅读10页,需付费130金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
. PAGE 项目经理部技术工作细则 第一章 项目技术工作细则 第一节 施工准备阶段 第一条 主要工作内容:接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底,建立项目施工技术管理体系,进行技术人员分工,做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作,做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。 第二条 具体工作流程 标准试验 标准试验 原材料选定 配合比设计 制订科研、工法、专利开发计划或已有成果应用计划 编制作业指导书 接受事业部、控参股公司管理交底 建立项目施工技术管理体系 技术人员分工和职责交底 设计文件审核 配备标准规范、技术指南 施工技术调查 设计交接

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档