市场营销-波音空客的世纪跟争.ppt

结论 需要一种全新的足够大的飞机来支持 上述的需求增长！ 应对市场的战略 坚信港到港（hub-to-hub）的飞行，特别是往来于主要城市之间的，而其重点是亚洲市场。 推出A380超大型远程飞机。一方面，对航空公司来说，大型客机的平均运营成本更低，另一方面，对空中客车自身来说，销售大型客机的利润率要高于中小型客机。 空客公司 波音公司 未来人们对航空旅行的需求将主要来自“点对点”（point-to-point）式的中小城市间直航模式，而非传统的由大城市的航空中转站和附近的中小城市组成的“枢纽辐射”式运营模式，尤其是惜时如金的商业人士，会更欢迎节省转机时间的“点对点”直线航行。 波音787梦想飞机就应运而生。 波音竞争优势 787型“梦想”飞机具有以下特点： 一、更轻。由于大量采用更轻、更坚固的复合材料，飞机重量大大减轻，运行成本也大幅下降；二、更节能。波音787型飞机要比其他同类飞机节省20%的燃料，同时释放更少的温室气体； 三、噪音更低。起飞和降落时的噪音要比其他同类飞机低60%； 四、更卫生。波音787型飞机具有更好的气体过滤设施，从而保证机内空气质量更佳； 五、更耐用。与其他同类飞机相比，使用期更长，检修率要低30%。 空客竞争优势 政府的财政支持：法、德、英、西四国政府以“启动基金”这一津贴形式对其进行大规模经济援助。 国与国之间的联合达到优势资源互补。 欧洲主要工业国家良好的工业以及制造基础，不缺少研发设计人才、制造加工体系等基础性工业基础雄厚。 空客竞争优势 精准的市场定位、标准的产品线、高效的生产工艺、成功的营销策略是其成为行业巨头的保证。 波音目前没有与超大型客机A-380相当的产品。 产业链上将外包工作量降到最低（25%）,对专业技术有很强的控制，不存在像波音（外包为75%）在其外包国家中国或日本终将创造出一个新的竞争者的风险。 竞争劣势 A-380只能降落在那些最大的机场上，多数机场不经过改造根本无法降落。中小型机场市场容易流失。（波音747可以进入全球有210个机场，而到2009年，空客A380只能进入29个机场 。） 设计和开发滞后。 A-380延迟交货，使其遭受重大损失。中型客机A-350也需重新设计，在时间表上已落后于波音787。 预期目标 文字内容 文字内容 文字内容 1 文字内容 文字内容 2 文字内容 3 获胜的要素 一是组建本地化优秀的团队； 二是加大基础服务设施建设，建立培训和技术支持中心； 三是大幅增加与中国航空制造企业的工业合作和技术转让力度。  欧美开始领悟： 进入中国市场，技术转让是决定因素。 波音上海航空公司、浦东机场：飞机维修改装公司 空客08年在天津建立A320客机生产线。已有5家中国公司参与为空中客车公司提供零件。 今年年初，北京和空中客车公司方面达成协议，未来的A350飞机5％的零部件将由中国生产，该公司将来开发的新型飞机也将有10％在中国生产。 预期目标 文字内容 文字内容 文字内容 1 文字内容 文字内容 2 文字内容 3 可以在下列情况使用 不限次数的用于您个人/公司、企业的商业演示。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。 不可以在以下情况使用 用于任何形式的在线付费下载。 收集整理我们发布的免费资源后，刻录光碟销售。 波音、空客的竞争 可以在下列情况使用 不限次数的用于您个人/公司、企业的商业演示。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。 不可以在以下情况使用 用于任何形式的在线付费下载。 收集整理我们发布的免费资源后，刻录光碟销售。 波音、空客在中国 可以在下列情况使用 不限次数的用于您个人/公司、企业的商业演示。 拷贝模板中的内容用于其它幻灯片母版中使用。 不可以在以下情况使用 用于任何形式的在线付费下载。 收集整理我们发布的免费资源后，刻录光碟销售。 文字内容 谢谢！ 第一组：李嘉明 波音、空客的世纪之争 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT制作：李乐 组员： 马航客机事件 马来西亚航空公