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蓝云销售有限责任公司
蓝云有限责任公司 本公司以食品生产加工销售为一体 基本信息 公司名称:蓝云销售有限责任公司 公司地址:xx市xx大厦29~26写字间 厂址:xx市新工业区 所属行业:销售行业 管理人员数:8 公司资产:247万 年收入约100万 公司级别:小型公司 公司架构 常务工作 总经理——业务分析、制定决策、巡视公司、开会、沟通、谈判、董事会作报告等 总经理助理——整理报表、整理资料、安排巡视、会前准备、通知员工、看简历、取报纸、冲咖啡等 人事部长——员工考勤、员工招聘、员工培训、执行员工任调决策、向总经理汇报等 公司创建情况 蓝天有限公司创建于2007年,是一个食品加工销售一体的小型公司。近年,公司抓住了发展机会,不断创新,不断壮大。 竞聘程序 1、竞聘人于9月18日前拟写个人竞聘报告并交竞聘小组。 2、在会上进行竞聘演讲。 3、回答竞聘小组拟定的问题。 4、竞聘小组成员对其评分。 5、张榜公布测评结果。 评分规则 (一)为保证评分的公正性,涉及到的被测评或竞聘人员不能对自己进行评分,参与评分的人必须逐项打分,且不得弃权。 (二)评分中,公司领导层(上级)所占比重为50%,部门经理所占比重为30%,员工代表(下级)所占比重为20%,均已各级平均分乘以权重后得出最后得分。 (三)竞聘人员,得分第一且在36分以上胜出。 竞选过程 公司成立竞聘小组,负责领导和实施公司竞聘工作,人员构成如下。 组 长 副组长 组 员 竞选结果(各部门人员名单) 总经理 总经理助理 人事部: 财务部: 销售部: 生产部: 采购部: 研发部: 竞选总结 通过公开、公平的测评和竞聘,籍以全面评价竞聘人的综合素质,保证公司选人用人的科学性,从而将合适的人员选取到合适的岗位。 员工热情参与,使新一代领导班子有强大的民意支持。 竞选同志积极参与,为管理成发掘人才提供了良好保证,有利于公司长远发展。 活动总结 本次活动充分调动了本组同学的积极性,让大家深刻的体会到了管理的基础是组织。 同时,我们也初步了解到了组织的构成,中层干部和高层干部的关系及职能区别。 初步体验了管理的基本情况。 * * 总经理 人事部经 财务部经理 销售部经理 生产部经理 采购部经理 研发部经理 总经理助理 财务部长:及时掌握财务状况、财产物资管理、提交报表、执行财务决策等 销售部长:确定营销战略、制定销售计划、执行销售活动等 生产部长:执行生产任务、解决生产中的意外事件、及时报告生产情况等 采购部长:管理采购部门的正常采购、制定采购计划、执行采购决策等 研发部长:执行研发任务、筹备研发资金等 工作要求 人事部派人担任计票员,公司领导担任监票员,保证统计分数的公正。 竞聘时间和地点 时间定于9月20日下午2:30分,地点在一教1101教室。 *
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