工程计划部工作职责(详细~).docVIP

- 工程部工作职责 部门名称 工程部 部门负责人 直属领导 副总经理 一、组织架构及关系 工程部经理 工程部经理 PIE主管 ME主管 文员 生产一部 PE工程师 生产二部 PE工程师 IE工程师 生产一部 ME工程师 生产二部 ME工程师 TE工程师 PE技术员 FA分析员 PE技术员 IE技术员 ME技术员 ME技术员 TE技术员 样品技术员 厂务 电工 电工助理 二、部门工作职责 根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。 －、PIE工程组： 负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结； 产品生产作业指导书的编制、修订完善； 分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程； 对制定的工艺进行实施过程的辅导，可操作性验证，并及时对工艺作优化与完善； 提供技术支援，以解决产品制造技术性问题，达到客户对产品完全满意； 生产不良品分析及改善； 新工艺、新物料导入验证，降低成本； IE标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升； 二、设备工程组： 负责设备维护、维修，设备改造，产能、效率改善提升； 制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】，定期对设备进行保养，确保机器在最佳工作状态； 做好机器设备和治工具清单，定期对治工具设备进行维护和盘点工作； 设备操作指引编写、修订完善； 设备备件管理及备件安全库存储备，确保设备坏时有备件使用； 负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查； 新设备导入安装调试及验收，新型号设备参数设定。 工程部岗位职责说明书 工程经理岗位说明书 岗位名称 工程经理 所属部门 工程部 岗位编号 岗位级别 3级 岗位人数 1人 直属领导 副总经理 一、工作关系 直属上级职位 总经理 直接和间接下属职位数 ９人 直接和间接下属职位类别 文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师 外部关系 设备服务商 内部关系 各部门 二、工作职责 岗位职责与工作内容 工作评估与考核 职 责 一 职责表述：部门总体工作规划及目标达成 销售收入 工作 内容 1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。 职 责 二 职责表述：产能规划及效率提升 设备效率 工作 内容 1、建立标准工时数据库，根据公司战略规划产能，确保有足够产能为生产服务； 2、生产流程布局规划及优化，确保物流顺畅； 3、设备参数及工艺参数优化，提升设备效率，发挥设备最大产能。 职 责 三 职责表述：工艺标准化、系统化管理 生产良率 工作 内容 1、对工艺流程进行标准化及优化，工艺参数标准化； 2、工艺文件标准化及系统化管理； 3、生产不良品分析及立项改善，提升制造良率； 4、新工艺、新物料导入验证，降低成本。 职 责 四 职责表述：设备工装标准化、系统化管理 设备停机率 工作 内容 1、对设备工装夹具进行标准化，尽可能所有产品能通用； 2、建立设备日、周、月、年度保养计划，定期进行设备保养，确保设备正常运转，降低停机率； 3、建立设备备件清单及备件数据库，确保备件安全库存，保证设备坏有备件使用； 4、新设备导入、安装、调试及验收。 职 责 五 职责表述：新品导入制作管理 新品导入及时率 工作 内容 1、制定新品导入流程，配合开发部新品结构及性能进行验证； 2、新品小批组织制作，制作过程问题总结及制程问题解决及优化。 职 责 六 职责表述：部门人员技能提升 工作 内容 1、定期组织培训下属，提升其工作技能和能力； 2、对下属工作进行指导，帮助其达成各自KPI指标。 三、关键考核指标 设备效率 生产良率 新品导入及时率 设备停机率 四、权力和责任 考核员工的权利； 拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权； 调动员工职位的权利； 对公司固定资产、各项设施具有保管权利； 对本部门的所有工作具有监督权； 奖惩下属员工的权利； 五、任职要求 1、学历：大专或以上学历； 2、经验：5年以上LCDLCM工作经验及2年以上同岗位工作经验； 3、技能：对LCDLCM行业知识比较了解，有较强的管理能力及语言表达能力；良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力；较强的观察能力和应变能力； 4、素质：工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神； 5、培训： 熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPCCpk管控等； 6、特殊要求： 无 签名/日期 在岗人员 直属上级 人力资源部 审批 执行日期 PIE主管岗位说明书 岗位名称 PIE主管 所属部门 工程部 岗位编号 岗位级别 4级 岗位人数 1人 直属领导 一、工作关系 直属上级职位 工程经理 直接和间