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通 知
各单位:
为提高学校干部队伍水平,进一步提升全员综合素质,经赵校长批示,现遴选世界首席大脑工程师、亚洲首席思维训练导师苏引华的《总裁商业思维》一书中《管理的智慧》、《我,是一切的根源》两文,供全体教职工学习。
请各单位做好安排,确保学习活动有效开展。全体职工要结合工作实际,认真学习、深刻领会,并撰写学习体会。各单位选取两篇优秀心得体会(电子稿)于本周五(11月10日)上午下班之前交校办。
特此通知!
校 办
2017年11月6日
管理的智慧
制度必须绝情,管理必须无情,执行必须合情!
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:
如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长!
如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!
身为带领团队的领导,必须牢记这些管理思想
1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!
2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。
5、没有执行力,就没有竞争力!
6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子!
7、执行力不讲如果,只讲结果!
8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度!
9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你!
10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报!
11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的!
12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法
13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
这九种人具有领导气质,十种人不适合做管理者!
这九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
管理者应该要有军人的气质和作风,还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。在企业内部发挥团队的作用,及时总结经验和教训,扬长避短,不断强化执行力,以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2、能慧眼识人和培育人的人
搭建好企业内的经营管理班子,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本!
社会需要这三类人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵,就要一层一层落实,激励和带动员工执行公司战略,先局部带动,再整体联动。
4、带领团队学习成长的人
一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结,企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5、能舍小家为大家的人
如果把权力拿到手里,控制力全在我这儿,那别人能努力干吗?所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度,都给人家留有足够的空间和舞台,他才能当主人,这个事业才能承续,我也才能按照我自己预定的方式去生活。
6、追求共同利益和远大目标的人
企业需要有远大发展目标的人,需要有重视和追求企业团队共同利益的人。追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益,而不是追求属于企业的利益和目标,并因此激励企业和员工为实现共同的利益而奋斗。
7、能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者,必须调动和挖潜各方面的积极性,紧紧依靠各方面的力量,发挥和发掘他人的长处。
企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。
8、能建立广泛人际关系的人
一个能够重视和搞好企业内外关系的人,能够调动方方面面的力量来为企业服务的人,首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利,而是着眼于长远,着眼于共同的发展和利益。
9、能适应并采取现实策略的人
一个管理者是否优秀主要看三点:
一是能够站得高,看得远,能够为他人指明前进的方向,提出正确的目标和思路;
二是能够挖掘和发挥他人的潜力,满足他人的愿望,让他人得到好处,充分调动大家的积极性,让大家心甘情愿地跟你走、跟你干;
三是能够适应现实的需要,既能坚持原则,又能采取灵活的方法,以保证目标实现。
这十种人不适合做管理者
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门
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