工程计划部施工员绩效考核表.docVIP

- 福建创诚岩土工程有限公司 施工员绩效考核评定表 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01施工组织设计和施工方案的编制 10 02施工进度计划的制定 15 03材料、设备、人员计划的制定 10 04施工现场安全管理 10 05施工技术、质量的管理 5 06监理、业主协调能力 10 07施工计划执行性（工序衔接程度） 15 08现场协调各班组作业能力 15 09施工记录、签证、结算等资料完整性 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01专业知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 15 07是否认同创诚文化 15 一、工作业绩（100/70%） ■要素名称：１、施工组织设计和施工方案的编制（10） ■考核要点： 是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。 等级 说明 评分 Ｓ 1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解； 2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强； 3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法； 4、施工过程中８０－９０％以上能够按照施组进行施工。 9-10 Ａ 1、对即将开工项目的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解； 2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强； 3、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法； 4、施工过程中６０－７０％以上能够按照施组进行施工。 7-8 Ｂ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有全面的计划； 2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议； 3、对施工中可能存在的困难能够提前预见； 4、施工过程中４０－５０％以上能够按照施组进行施工。 5-6 Ｃ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有些大体的计划； 2、能够积极的参与并提出合理化建议； 3、对施工中可能存在的困难能够有一个基本概念； 4、施工过程中２０－３０％以上能够按照施组进行施工。 3-4 Ｄ 1、对即将开工项目的设备、人员配置有所了解； 2、编制的施组可操作性低； 3、对施工中可能存在的困难没有一个基本概念； 4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。 0-2 要素名称：２、施工进度计划的制定（15） 考核要点： 是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。 等级 说 明 评分 Ｓ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划； ２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合。 15 Ａ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划； ２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划８０－９０％吻合。 13-14 Ｂ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划； ２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划６０－７０％吻合。 9-12 Ｃ １、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划； ２、施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划４０－５０吻合。 5-8 Ｄ １、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划； ２、施工过程中施工进度不能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划一致。 0-4 ■要素名称：３、材料、设备、人员计划（10） ■考核要点： 是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。 等级 说 明 评分 S 1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划； 2、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况； 3、工程施工非常顺利。 9-10 A 1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料计划、设备计划和工具、人员使用计划； 2、施工过程中基本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；