阿米巴经营理念最终.pptVIP

高利润来源于之【五】 ——符合人性的“二元制” 绩效评价、考核激励系统 释放员工潜能 阿米巴的“二元制”业绩评价系统 阿米巴的“二元制”考核激励系统 举例：企业各SBU负责人《业绩量化考核表》 谢谢！ * * 12467 * 阿米巴经营理念 主讲人：葛昕慧 目录 第一部分 稻盛和夫拯救日航空解读 第二部分 何谓阿米巴经营？ 第三部分 【理念＋算盘】创造高利润 案例：稻盛和夫“拯救日航” 与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛也是航空业的门外汉。但稻盛对此不以为然，他对自己的经营哲学非常自信。“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你也不要学，我成功了那你们都可以来学。”稻盛和夫说。 阿米巴经营让日航迅速“起死回生” 中国企业困惑的根本原因？ 稻盛和夫：“只要注入经营的真谛，日航一定能重获生。” 日航启示： 问题一：“经营真谛”指的是什么？ 问题二：经营企业归根结底经营什么？ “人心” “日航重生”的启示： 谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。 同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航的成功。 改革的成功＝经营方案×人心×执行 1.【建立权威】看看稻盛和夫经营之圣是如何把企业做大的？解读阿米巴经营思想 的起源。 2.【打消疑虑】阿米巴经营是京瓷在200人时候将开始做，说明小企业也可以做。 3.【勾起需求】互动，你的企业多少年了？发展到何种状况！ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 先看看稻盛和夫的经历：从毫不起眼的“街道工厂”到“世界500强”。其实稻 盛和夫的京瓷和大家的企业都是一样的。没有什么太大的区别。 我们来看看，1959年的时候，公司只有28个人，这个是他们创业的时候的照片是不是很简单，和各位的企业没什么区别。 刚开始也就28个人。到了64年的时候，公司200人，一个人负责研发、生产、销售等工作身心疲惫，感到力不从心。苦 恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空，孙悟空在遭到妖怪重兵围困时，只要拔下一把毫毛，一吹，变成无数个 孙悟空。他就想，如果我们能复制替身，公 司就有无数个稻盛和夫，一个稻盛和夫做生产、一个稻盛和夫管营销、一个 稻盛和 夫搞后勤。那我不就轻松了吗？这就是阿米巴经营思想的起源。稻盛和夫将阿米巴经营的思想付诸实践，经过40 年，到1999年，京瓷及关联公司KDDI，双双进入世界500强。40年的时间，成就了两家世界500强，非常厉害！ 下面我们一起来看看京瓷公司在历次经济危机中的表现。 1.【说明阿米巴根本】阿米巴经营是培养人才。 2.【互动反省自己】你的企业在多少年创办了多少公司？培养多少人才？ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 这幅图是京瓷集团的事业群。53年创立了230家企业，平均每年培养4个核心团 队，充分说明了阿米巴经营是能够快速培养人才的一种经营模式。 目录 第一部分 稻盛和夫拯救日航空解读 第二部分 何谓阿米巴经营？ 第三部分 【理念＋算盘】创造高利润 阿米巴经营＝经营哲学×经营会计×阿米巴体制 稻盛和夫这样说过：在京瓷，以为我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少一根柱子，这间屋子也撑不起来。 阿米巴经营的最根本目的：“培养人才” 既是企业经营的起点，也是企业经营的终点。 稻盛和夫成功的经营手法： 【理念＋算盘】透析阿米巴经营运作与持续盈利 阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现 目录 第一部分 稻盛和夫拯救日航空解读 第二部分 何谓阿米巴经营