建筑公司工程计划项目方案管理.流程图.docVIP

- 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项 目 管 理 工 作 流 程 2017年2月 安徽天隆建筑有限公司高新科技公司 项目管理工作流程目录 工程项目管理总流程 施工班组及材料商招标工作程序 质量管理控制程序 工期管理控制程序 成本控制程序 ◆工程项目管理总流程 按公司安排计划实施项目 按公司安排计划实施项目 收集有关资料，实施项目管理工作 收集有关资料，实施项目管理工作 办 公 室形象策划项目策划合同管理信息管理财 务 办 公 室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 财 务 部 编制用款计划，按领导签批，进行资金拨付和财务审计。 成 控 部 预算，进行项目成本跟踪核算，会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况； 工程项目部 与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人） 技 术 部 洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算审查； 采 购 部 办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理； 项目部负责现场管理内容 项目部负责现场管理内容 质量控制 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目结束、总结、归档、移交竣 工 项目结束、总结、归档、移交 竣 工 验 收 ◆施工班组及材料商招标工作程序 准备招标相关文件 准备招标相关文件 ú ú 联系班组及材料商报价 联系班组及材料商报价 现场考察、标前答疑 现场考察、标前答疑 逐个洽谈、选择最佳 逐个洽谈、选择最佳 确定班组及材料商 确定班组及材料商 投标人交保证金，签订合同 投标人交保证金，签订合同 ◆质量管理控制流程 质量达标、移交事后控制竣工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构事先控制质量预控制 质 量 控 制 质量达标、移交 事后控制 竣工控制 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 事先控制 质量预控制 检 查 检 查 监 督 审查质量体系 组织图纸会审 和设计交底 审批施工方案 工序质量跟踪控制 工序质量跟踪控制 检查原材料构配件 检查原材料构配件 督促班组整改合格总结工程经验教训分析处理质量事故跟踪试件检测质量检查验收隐蔽工程设计变更工程更改事中控制 督促班组整改合格 总结工程经验教训 分析处理质量事故 跟踪试件检测质量 检查验收隐蔽工程 设计变更 工程更改 事中控制 施工控制 督促施工方整改合格 督促施工方整改合格 竣 竣 工 验 收 核定质量等级整理竣工资料档案 核定质量等级 整理竣工资料 档案 配合初验整改 ◆工期管理控制流程 签订承包合同，确定工期加固改造工程ú 签订承包合同，确定工期 加固改造工程 ú 防水工程 防水工程 按总包要求编制施工计划 按总包要求编制施工计划 堵漏工程 堵漏工程 管理督促实施进度计划土建工程 管理督促实施进度计划 土建工程 修改实施进度计划组织协调各方关系 修改实施进度计划 组织协调各方关系 审查施工措施动态管理跟踪控制检查计划实施情况（项目管理部） 审查施工措施 动态管理跟踪控制 检查计划实施情况（项目管理部） 检查材料、施工设施检查劳动力落实情况 SHAPE \* MERGEFORMAT 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 实际进度与计划值对比 实际进度与计划值对比 YES YES 偏离否根据实施情况进行进度整改 偏离否 根据实施情况进行进度整改 NO NO 继续施工做出形象进度报表 继续施工 做出形象进度报表 ◆投资预控（事先）成本控制程序 投资预控（事先） 积极参与优化设计施工图会审动态控制（事中） 积极参与优化设计 施工图会审 动态控制（事中） 施工招标，择优选择班组和材料商概、预算审查 施工招标，择优选择班组和材料商 概、预算审查 人员、材料设备控制设计变更、现场签证及时跟进对合同价进行分解控制 人员、材料设备控制 设计变更、现场签证及时跟进 对合同价进行分解控制 到合同约定节点催促付款 到合同约定节点催促付款 竣工验收决算（事后）上报竣工验收资料 竣工验收决算（事后） 上报竣工验收资料 人员材料结算配合甲方报审计部门 人员材料结算 配合甲方报审计部门 实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告 实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告 洪发展公司组织竣工验收专 项 核 验 （ 消 防、电梯、水电 等 ）施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加××?ùúú施工阶段结束，转入保修阶段总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总体核验úúú监 理 工 洪发展公司组织竣工验收 专 项 核 验 （ 消 防、电梯、水电