《第八章综合生产计划》-精选·课件.ppt

华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理Production Operations Management 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 生产计划的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 物料需求计划（ＭＲＰ）  一、品种：生产什么 品名、规格、型号、种类数等 二、产量：生产多少 三、质量： 产品质量指标：1、品级率 2、平均等级 工作质量指标：合格品率，废品率，返修率 四、出产期 五、产值 1、商品产值：企业在计划期内出产的可供 销售的产品价值 商品产值＝用自备材料生产的产品价值＋已经和准备出售的零部件价值＋用订货者来料生产成品的加工价值＋对外供应的工业性劳务价值 商品产值一般采用现行价格（产品在计划期内的实际出厂价格，包括成本、税金、利润）计算。 举例 某洗衣机厂计划年度生产半自动洗衣机6000台，每台出厂价格350元。同时，该厂又按协作合同规定，计划外售洗衣桶800个，每个售价60元。另外，该厂还接受某单位一项来料加工金属保险柜的任务，对方自带薄钢板40吨，每吨钢板1200元，全部用完可加工成品400个，保险柜价格为250元。试计算该厂计划年度的商品产值。 解：商品产值＝6000×350＋800×60＋ 400×250－40×1200 2、总产值 总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 总产值=商品产值＋订货者来料价值＋期末在制品、半成品结存价值－期初在制品、半成品结存价值 总产值按不变价格（把历史上某一时期的产品出厂价格固定下来，在一定时期内不再变动，作为这个时期全国统一的计算价格）计算总产值指标。 国民生产总值=国内生产总值＋国外净要素收入 举例 某仪表厂2010年度计划生产压力表60000只，每只不变价格为15元，年初在制品预计结存6000只，价值7.5元/只，期末在制品的结存为4000只，价值7.5元/只，试计算该厂2010年度工业总产值？ 总产值=60000×15＋（4000－6000）×7.5 3、净产值 净产值：企业在计划期内通过生产活 动新创造的价值。 净产值=总产值－原材料转移价值 8.1.2生产计划的编制步骤及滚动式计划（一）制定计划的一般步骤 1、? 收集信息，综合分析 3、? 综合平衡，编制计划草案 （二）滚动计划的编制 1、滚动计划的特点 2、滚动期和计划期 （1）滚动期 滚动计划 3、滚动计划的优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合； 8.1.3 企业的生产能力 一、生产能力的概念 二、生产能力的种类 1、设计能力 2、查定能力 3、计划能力 1、设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 2、查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 3、计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术、组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。 三、影响生产能力的因素 1、生产中的固定资产的数量 2、固定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的 全部利用时间。 3、固定资产的效率 （1）对于设备来说，它是指单位机器设备 的产量定额或单位产品的台时定额。 生产单一品种的设备组生产能力计算（1） 某设备组生产能力＝设备组内设备台数×单位设备有效工作时间×单位设备小时产量定额 生产单一品种的设备组生产能力计算（2） 某设备组生产能力= 设备组设备台数×单位设备有效工作时间/单位产品设备台时消耗定额。 四、生产能力的核算与平衡 （一）生产能力的核定 核定程序 （1）设备和设备组的生产能力； （二）机加工车间生产能力的计算与平衡 Ⅰ 大量流水生产 II 非流水生产（机加工车间） （一）设备组生产单一产品的生产能 力的计算与平衡 1、产量平衡法 （1）计算以产量表示的设备组的生产能力 2、台时平衡法 （1）计算以台时表示的设备组的生产能力 举例 某设备组共有设备4台，实行两班制生产，每班生