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演讲训练营 2006/10/11 关于我 嗓门大 兴趣广 感恩多 一项有意思的调查 “Great speakers aren’t born, they are trained.” 演讲是一项技巧， 通过不断的练习和培训不断提升 议程 上午： 演讲的定义 组织您的内容 控制紧张 下午 演讲的顺序 演讲技巧 视听设备的有效运用 管理听众的提问 定义 演讲 “需要在听众面前去宣布，并引起大脑注意的一件事情 “ 有效性 “…产生令人满意的结果” 有效的演讲 控制焦虑 – 不要对抗 以听众为中心 达成目标 娱乐听众 娱乐自己 在规定时间内进行 第二章:组织您的演讲 5W Why Who When Where What Why 判断演讲的目的 Who 评估您的听众 When 3. 日期和时间 Where 4. 安排演讲场地 What 内容设计 主体范例：关于个人形象的演讲 具体目标：个人形象的重要性 组织您的演讲 要点顺序的组织 练习 获得对黄山项目的资金批准认定。 说服这位顾客购买我们一台电脑。 告诉我的Team上半年部门业绩怎样，我们为什么要做的更好。 本周的Team活动需要大家积极参加。 如何控制紧张 学会喜欢有点紧张 第三章:演讲中的顺序 #1: 建立和谐 … 和谐或亲密的联系 提前到场，熟悉环境 5分钟准备 #2: 演讲开场白 自我介绍 #3: 介绍要点 要点-衔接-要点-衔接-要点….. 听众反馈和提问 注意，聚焦听众 #4: 演讲总结 知会听众演讲将要结束 总结要点 强调需要牢记的要素，或号召采取行动 回答问题 练习 第四章: 有效演讲技巧 演讲者如何影响听众 演讲的技巧—形象 目光 姿态 移动 Apple Com内部发布会 目光交流 影响形象的动作和姿势 手势 站姿 位置移动 演讲的技巧—声音 演讲的技巧—声音 蜀道难 – 李白 噫吁嘻，危乎高哉！蜀道之难难于上青天！蚕丛及鱼凫，开国何茫然！尔来四万八千岁，不与秦塞通人烟。西当太白有鸟道，可以横绝峨眉巅。地崩山摧壮士死，然后天梯石栈方钩连。上有六龙回日之高标，下有冲波逆折之回川。黄鹤之飞尚不得过，猿猱欲度愁攀援。 蜀道难 – 李白 练习 第五章:视听设备为演讲内容增色 视觉辅助 常用的视听辅助设备 Flip Chart Tip 多用图画 事先准备关键图表 短句 White Board Tip 多用于脑力激荡 只能用白板笔 PPT Tip 讲到的时候才呈现出来 6行, 38-44, 28 不让身体妨碍视线 你是主角，它是辅助 Apple Com内部发布会 第6章:管理听众提问 何时回答问题 希望营造的气氛 回答问题的三个步骤 处理问题的选择方案 （1） 处理问题的选择方案 （2） 回顾 上午： 演讲的定义 组织您的内容 控制紧张 下午 演讲的顺序 演讲技巧 视听设备的有效运用 管理听众的提问 海量管理资源免费下载： 管理资源吧（） 2.选择任意一种结构来组织主体内容 3.准备时间15分钟 演讲时间：3分钟，每组选派一名代表演讲  3个人（25分钟） PowerPoint Slides Overhead Trans Graphs/Charts Pictures Films/Video Flip Charts Sketches 5B：big, bold, beautiful, black and blue 演示好的和坏的演讲稿案例。(35min) 引用图表对比的那个部分 录象1’34’’34 准备时间15分钟，请观众评点。（5分钟/人） Total: 1个小时 针对一个一个的观众进行目光交流 目光交流的范围应覆盖全场 姿态 不做手势时，手臂自然垂直身侧 强调想法时，手的动作要尽量放大 手势动作的范围要在腰部以上 经常换换手势 站立时两脚间的距离相当于平时走路的 “一步”大小 上身挺直，但不僵硬 身体略向前倾，并将重心落于双腿间 移动的距离至少可以是“三大步” 可以用积极的移动方法。即：看着某人，并走过去对着他说话。 普遍的发声问题 小窍门： 想象你没有扩音器而正在对五十到一百人讲话。 平时大声朗读来改进你的音域和语调的抑扬， 通过录音机来练习增加你的语调的变化。 语音：吐字清晰 停顿 语调：抑扬顿挫 语速：慢而不拖 时间3-5分钟 提示：刚才没有上台的人要注意了，下午最有可能上来的就是你 自由命题 Ipot市场占有率2004 v 2005 2004: Flash music 市场占有率62%； Ipot 市场占有率31% 其余产品占7% 2005: Flash music 市场占有率29%； Ipot 市场占有率65%