液晶面板大厂经营模式跟竞争策略跟研究探究.doc

液晶面板大廠經營模式與競爭策略之研究 以韓國三星和台灣友達為例 林士琪 Shih-Chi Li 南台科技大學國際企業學系副教授 吳俊憲 Chun-Hsien Wu 南台科技大學國際企業學系碩士班研究生 摘要 電視這高科技產品已成為目前一般家庭不可或缺的日常用品，甚至一個家庭會依照家庭人口數而購買電視數量。基於以往過於笨重的球面電視或平面電視，已逐漸遭到淘汰的命運，起而取代之的必定是大尺寸且重量輕的薄型電視。而薄型電視一般我們比較熟悉，即是液晶電視(LCD TV)和電漿電視(PDP TV)兩種，其他還有內投影(RP TV)和即將上市的S.E.D.(類似薄型的CRT電視)。但目前最熱門的薄型電視還是在競爭非常激烈的液晶和電漿這兩種，許多知名大型廠商正紛紛地專注於薄型電視這塊大餅上，在國際上如新力(SONY)、樂金飛利浦(LG、PHILIPS)、夏普(SHARP)、三星(SAMSUNG)，台灣面板大廠也一起加入角逐如友達(AUO)、奇美(CHIMEI)等。而購買液晶電視時，其中最重要的考量就是面板是哪一家的？而品牌是第二考量。因此本研究主要將範圍設定在液晶面板上，並挑選韓國和台灣面板大廠，以韓國三星和台灣友達兩家液晶面板事業部為例，探討其經營模式及競爭策略，主要係透過個案及實例之觀察，以歸納分析的方法，為定性的描述性研究，再藉由蒐集廣泛的次級資料以及個人分析,以瞭解三星和友達兩企業之現狀、策略規劃及未來趨勢之比較。並採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的核心競爭力及策略方針，以瞭解其本身的優缺點、掌握機會與規避威脅以擬訂策略，維持長期的競爭優勢。並且希望能找到一些具體有用的策略，能夠使台灣其他液晶面板業者規劃出未來競爭策略的藍圖。 關鍵字：薄型電視、垂直整合、鑽石模型、企業價值鏈模型 緒論 研究背景和動機 電視的演進，是歷經機械式掃描、電子式掃描、結合兩者加上杜蒙（Allen B. Dumont）所發明的陰極射線管（Cathode-ray Tube）延伸出黑白電視及之後的彩色電視，到現在的CRT電視。因為薄型化電視的大量需求出現，以往過於笨重的映像管電視，再度的因遭淘汰而逐漸地走上歷史。並且國內政府大力提倡「兩兆雙星」，即半導體產值與彩色影像顯示器(又稱平面顯示器FPD)兩項產業的產值在2006年時，期能各自突破一兆元，並且推動數位內容與生技產業成為具發展潛力的兩個明星產業，因而使得薄型電視快速成長。而薄膜液晶顯示器(即TFT-LCD)是平面顯示器產業中產值最高的產業，全球TFT-LCD的主要生產國正是日本、南韓和台灣。在大尺寸的TFT-LCD面板我國已在2002年超越日本成為僅次於韓國的全球第二大供應國，全球市佔比重達38.3%，而在2006年台灣出貨量占約49.4%為全球第一，第二為韓國約39.3%。 隨著佈局全球化，台灣的擴廠及群聚投資，以及國內大尺寸TFT-LCD廠商已掌握對關鍵零組件的採購權，加上台灣TFT-LCD開始具完整上下游供應鏈佈局，如竹科、中科、南科及國際廠商群聚南科園區，所形成之上下游光電聚落。在這樣與日、韓等國激烈競爭之下，台灣廠商要如何運用適宜的策略模式，和廠商必須有的對策與相關產業所需的資訊，都是些值得探討的議題。 研究目的 本研究主要目的是希望能夠利用個案研究方式，透過TFT-LCD 產業的發展經驗，探討三星和友達兩企業之經營模式及競爭策略。採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的發展現況、國家競爭實力分析、廠商與產能、市場的供給與需求及產業的未來發展趨勢等，而運用資料的蒐集與分析，以找出市場機會，進行競爭分析。使其能夠讓台灣其他液晶面板業者，對於未來競爭策略的制定，與如何配合本身優劣勢擬定競爭策略，能夠維持成長與獲利，而有所參考依據。故本研究的研究目的包含了： 一、說明台灣TFT-LCD的現今產業動向及未來的趨勢。 本文希望能夠瞭解台灣TFT-LCD產業的成長歷程，探討在如此競爭的全球市場之下，台灣廠商如何從中快速崛起。並經由產業分析，了解影響產業發展的重要因素，藉此描繪出未來可能的產業結構。 二、分析三星及友達兩廠商在TFT-LCD 產業的經營模式及競爭策略。 由文獻探討與產業次級資料的蒐集與分析，以了解三星及友達兩廠商在TFT-LCD 產業的經營模式及競爭策略。 三、 給予台灣TFT-LCD產業與其廠商未來可行的策略依據。 基於我國業者目前在全球產業中的地位及優勢，對於產業未來發展的可能情況，提供我國業者規劃策略的參考。 研究流程 本研究共分為五個章節，第一章介紹本研究之背景與動機、研究目的、與研究流